Ada李力

2011-04-02

Joe,<软件随想录>作者,2003年就写了一篇“用软件搭建社区”的文章,提出很多论坛建设的观点和方法。读时就感觉要是早点看到这样的文章就好了。

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    Ada李力

    2011-04-02

    有多少人能区分下面两句话“你这个想法很愚蠢”,“你这个人很蠢”。我觉得多数人的反应都是跳起来,回骂。但Joe说前一种是对事,属于允许行为,后一种属于人身攻击,一定要封杀。反观国内论坛,人身攻击的言论比重还大些。

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      Ada李力

      2011-04-02

      要在网上社区混,就要训练自己能面对这两类话。不少人都需要通过贬低别人来抬高自己。 //@孙璐同学:这两句话最好都不要说,哈哈
        @Ada李力:
        有多少人能区分下面两句话“你这个想法很愚蠢”,“你这个人很蠢”。我觉得多数人的反应都是跳起来,回骂。但Joe说前一种是对事,属于允许行为,后一种属于人身攻击,一定要封杀。反观国内论坛,人身攻击的言论比重还大些。

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          Ada李力

          2011-04-02

          不知道是否这六个阶段都达到了目标?
            ---:抱歉,作者已设置仅展示半年内微博,此微博已不可见。

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              Ada李力

              2011-04-02

              很不错的思路。
              //@知道分子老冯:有的人的轨迹:六个阶段。1、创造工作机会。2、提供他人一份薪水比较高的工作。3、形成能学习较多,成长较多的工作环境。4、让员工有头有脸有地位的工作。5、发现能一展所长,扬名立万的工作人员。6、人生体验丰富多彩。哈哈,思路可以换一下。
                ---:抱歉,作者已设置仅展示半年内微博,此微博已不可见。

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                  Ada李力

                  2011-04-02

                  从早期BBS天涯用户成长起来的一些名人,都很擅长把握群众心理,很会写一些鼓动性的文章,也很擅长骂战。周鸿祎是一个代表。但如果你通过某些渠道知道了某些人的恶劣,再对照台上的光面堂皇的高尚言辞,到台下的群情激奋,有时就会觉得是在看一场戏。自己不要入戏太深就好。

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                    Ada李力

                    2011-04-02

                    我有个教政治的朋友,一再纠正他教的是“哲学”. //@郑柯-Bryan:那教政治的呢?它 //@记者刘向南:
                      @王怜花:
                      在本朝,自取其辱的三种职业:1,新闻记者;2,刑事律师;3,历史教师。

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                        Ada李力

                        2011-04-02

                        为了看篇文章,就需要注册,还要填这么多的注册信息,设计注册问卷的人, 你认为能收集到你想要的信息吗, 一堆假数据中掺杂个把真实数据,也够你挑的. 反正我就是干脆放弃了, 我不看了行了吧. @TT中国

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                        Ada李力

                        2011-04-02

                        你不觉得既然已经改了, 再炒也没啥意思了吗? 还是祝福ITEYE好好发展吧. 精力多用些在网站的建设上. //@scaling999:回复@Ada李力: 我对Robbin和John所说的javaeye“被迫”改名是有看法的,你不同意Oracle的要求可以打官司,你不改域名Oracle也没说要起诉你。JavaWorld网站不一样活得好好的,它的网站首页
                          @小事儿爹:
                          @robbinfan 如果真是真的。有一个疑问:Oracle一开始仅仅是要“表明该网站与甲骨文美国有限公司没有任何关系”,所以这并不是一定要你写“有关Java的非官方社区”,你可以自己措辞的,按理说这个条件很好接受,但是你却选择了更换整个域名?

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                            Ada李力

                            2011-04-02

                            要养成用数据说话的习惯。[呵呵]
                              @金错刀:
                              【亚马逊的秘密:CEO靠边站,数据是老大】数据是公司里的裁判。亚马逊追踪一切,大部分决策都基于数据。公司里的每个团队几乎都要每周开总结会,讨论指标与数据。如果会上你不提数据和指标,你会在这个会上很不自在的。有次开会,一位员工说“我认为”,后来感觉不对,赶紧改口“不,不,数据认为”

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                              Ada李力

                              2011-04-02

                              监控的事情,哪个公司都会做啊。要看公司会怎么使用纪录下的监控内容,这才应该是评判一个公司是否对员工宽容和友善的标准。
                                @特价萝卜:
                                刚知道,我现在所在的这家集团公司会实时收集每个员工的上网记录,定期查看每个员工是否上过与工作不相关的网站。而网站是否与工作相关完全是一两个门外汉去评判的。人力资源部门可以凭借这些记录克扣员工工资,甚至清理某些员工。这些内幕直到今天我才知道。我不想再做评论,你们都懂得。

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                                  Ada李力

                                  2011-04-02

                                  读《软件随想录》是很愉快的过程,Joel把枯燥的理科知识写得很生动,很形象,也很个性,即使非科班出身也能很轻松地读下去。让理科读物的阅读门槛降低,是Joel的文章大受欢迎的重要因素。但很奇怪,对待开发语言的选择上,Joel却持另外一种观点,语言的学习曲线越高越好,认为这样容易区别天才和庸才。

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