通常大公司都有这样的机会。更好的是rotation,工作内容不变,但让你换个地方,接触不同国家和地区的人。@下午茶77:Oracle 内部Transfer制度和文化让员工在同一家公司里尝试不同的角色,而不需要跳槽。
“甲骨文架构师沙龙”也确定下时间了,时间:2011年4月23日(周六) 13:30 ~ 17:00。地点:海淀区大钟寺东路9号京仪大酒店二层第七会议室。面向对象:架构师、项目经理、高级软件开发人员和对相关议题感兴趣的朋友。活动免费参加。
对技术活动来说,决定是否吸引人的在于内容,而内容的决定者在于讲师。所以,对成功的技术活动来说,找到有影响力的靠谱的讲师最关键。参考明天北京的QCon, 它收每人几千块钱的门票,就是因为请来了全球知名的讲师。但反观公司内一些政策,不允许付酬劳给做演讲的员工,这样哪能激励大家当讲师呢?
回复@姜伟V5:这个比喻有意思。票友本来就不用付酬是吗,只要有舞台,有人听就好?可是,你愿意当卡拉OK的听众吗? //@姜伟V5:职业和票友的区别@Ada李力:对技术活动来说,决定是否吸引人的在于内容,而内容的决定者在于讲师。所以,对成功的技术活动来说,找到有影响力的靠谱的讲师最关键。参考明天北京的QCon, 它收每人几千块钱的门票,就是因为请来了全球知名的讲师。但反观公司内一些政策,不允许付酬劳给做演讲的员工,这样哪能激励大家当讲师呢?
凡事一遇到legal, 就歇菜了。 //@Gator:这事是够难办的,挺为难,理解;可以参考的方法是,从活动经费里面挤出一块,留给讲师,操作上并不难,难在有legal issue,如果audit下来,就麻烦了。。。另一个方法是走HR流程,凡是讲师给予绩效加分,但这要通过global来推动才行。。。不好办。。。只好靠@Ada李力:对技术活动来说,决定是否吸引人的在于内容,而内容的决定者在于讲师。所以,对成功的技术活动来说,找到有影响力的靠谱的讲师最关键。参考明天北京的QCon, 它收每人几千块钱的门票,就是因为请来了全球知名的讲师。但反观公司内一些政策,不允许付酬劳给做演讲的员工,这样哪能激励大家当讲师呢?
所以找好讲师难啊。 //@donglongfei:我们这也是一碰Legal就歇菜,基本都一样。有时候讲师基本就靠Passion,否则确实没啥动力。就是给钱,讲一场能给多少,还花费我周末半天时间,给多少钱也不干。好讲师就是不把这个当工作干。 //@Ada李力:凡事一遇到legal, 就歇菜了。@Ada李力:对技术活动来说,决定是否吸引人的在于内容,而内容的决定者在于讲师。所以,对成功的技术活动来说,找到有影响力的靠谱的讲师最关键。参考明天北京的QCon, 它收每人几千块钱的门票,就是因为请来了全球知名的讲师。但反观公司内一些政策,不允许付酬劳给做演讲的员工,这样哪能激励大家当讲师呢?
Firefox最近很不得力。Mac上的Firefox 4用了一段时间后,变得非常非常慢,清除缓存,临时文件,去掉所有的Plugin也不见效。Windows XP上的Firefox 3也无缘无故地崩溃了。看起来我得转向Chrome了。