联系了目前在中国移动作OPhone社区的Eric, 他以前做过的JavaME方面的社区工作，办过网站，经营过论坛，写过书，做过讲座。问他现在办社区有什么经验，回答：“就是烧钱”。

淘宝上有位购物达人，在淘宝上消费超过百万元，引起不少喜欢逛淘宝人的羡慕嫉妒恨。一位老人说得好：“只会花钱有什么好羡慕的，傻子都会”。不过以前做社区，确实做了不少傻子都能干的事情，只知道把钱花出去，收益在哪里却没看到。

明天下午是#甲骨文社区日#，今晚约了几个讲师在@BetaCafe 小聚。公司里中餐时间是八卦信息聚集地，而在社区里，饭局也承担着类似的任务。

。晚7点开始，考虑好帝都的周五堵车时间哦。@程勇-PeterCheng @georgema2000 @donglongfei @maxmu @家常咖啡 也欢迎打酱油人士参加。

//@胡德民PeterHu:这种事情哪家都有，就算订了SCORECARD也都可以造假。久而久之已经形成一种成熟的共犯结构。看看那些没钱搞社区的开源技术，该怎么样还是怎么样。所以只是肥了中间的经手人。我以前台湾的老板常问我一个问题：这件事情如果不做会有什么差别？如果没想清楚，就不做。

相当同意，考验部门的是这三个指标的各自比重如何，还有就是细则和执行了。 //@胡德民PeterHu:回覆@Ada李力: 只有三种指标值得参考：1. REVENUE 2. 公正第三方的市场占有率调研 3. 客户的满意度 其他PV/UU神马的，都是忽悠别人的手段而已。

对社区纠结的公司不少。

//@donglongfei:做社区要是以REVENUE为一个评估前提，就得一直纠结下去。做社区就要以marketing的标准考核。微软在路边的公交站台投入一个广告，能结多少单啊？谁也说不上来。开发者数量和技术的awareness是个比较合理的衡量指标。REVENUE的事情还要靠销售。

#甲骨文社区日#会前小聚，@dongrongfei 给大家看了下企业软件客户端可以做得多绚。Adobe 做客户端是请广告公司设计界面，跟一些企业认为的请个兼职美工就解决界面问题的思路相差太远了。