Developer Program转到新部门带来一个显著的好处是，可以作为一个长期的事情来规划，就和同一部门里的graduate program一样，大家知道做这些事情对公司对业务有好处，但需要两年，五年，甚至十年的时间来做，这事儿就必须得到高层的认同和支持。

#八卦# 部门大会大家挨个介绍，基本都是已婚人士，终于有位长得很精神的男士说自己单身。坐他旁边的漂亮女同事接着介绍自己也单身，但是不打算结婚。我们都乐了。不打算结婚的女同事说因为大家总问起婚姻，所以首先把态度表明了比较好。很欣赏这类很泰然于自己的选择，不同于大多数人的人。

@Gator：作为曾经干培训的小弟，这问题难解决。高质量的，请不起，请得起的，往往和草台班子差不多；外人的好处是，外来和尚好念经。内部高手很多，但是都不爱出台，无非是出力不少，收获没有，并且高手们也都有一定江湖威望了，也不差露脸机会。最好global HR直接招内部trainer，同时算performance。

晚上部门吃饭，两个桌子，只是大老板来给大家一一碰杯过一次。这样真好，我很烦一群人吃饭，个个都端个酒杯碰来碰去的。一起吃饭要要放松和轻松滴。轻松的另一面是很认真，几个人在很认真地讨论饭后去哪里吃甜品。

最麻烦的是要很多年后自己才知道转折点在哪里，而且都是过去式。