以前的技术传教士Michael 还穿着Java logo 的T 恤衫。我也有一件，限量版的。[呵呵]

前一段时间每天把做什么事情, 花了多少时间记录了下来. 记了一段时间, 深感沮丧, 不知道忙碌为何. 今天忽然想到是自己的思路不对, 在什么事情上花了多少时间并不重要, 重要的是做这件事情带来的价值. 记录前问下自己,这事儿能写到report上吗?

亚太区作为总部和地区国家之间的桥梁, 和公司里的总层思路很相似, 主要起上传下达功能. 通常经理喜欢做的事情就是作计划和审核监督, 至于具体执行的事情, 得由别人去做. 我一直有疑问, 从得到和付出比, 当然是只干计划和审核监督好些, 那谁愿意去做执行呢?

回复@刘松--甲骨文:我以前在你的博客里看到过, 再去学些学习.

网页链接 //@刘松--甲骨文:你去看下前年我博客里转的文章，专门讲如何与亚太区打交道