#Java加咖啡# , 原来Sun总部Menlo Park Campus有一个咖啡厅, 就叫"Java Java". 现在那个地方归Facebook了，不知道“Java Java”牌子还在不在。

这段话拿来用在"virtual team"里挺好, 再把"要求下属"几个字去掉.

锡恩还活着? //后来有机会碰到他们员工，锡恩的人说，这其实是锻炼他们自己公司人的公众演讲和主持等能力，从一开始就没有打算录用任何人。另外还了解到了一些锡恩的销售方式。通过开大会，说一些传销类的激励的话，然后在情绪调动起来以后，销售就拿着各种产品，找参会的人现场签合同成单。

好的销售, 一定是把客户的需求和特点了解得很清楚, 并适时送上所推介的产品, 才可能成交. 同理, 做developer program, 如果只是讨论公司有哪些技术要推销出去, 而不是去了解开发者人群, 特点, 分布, 需求等等信息, 是本末倒置.

说起来都很容易, 我只问一句, 你要求别人, 凭什么? //@Ada李力:这段话拿来用在"virtual team"里挺好, 再把"要求下属"几个字去掉.

没有一条满足, 还要把事情做成, 就有点儿惨了. // @陈加兴:“要求别人，凭什么？”——1.凭权力；2.凭关系；3.凭共同目标；4.凭利害；5.凭姿色…… //@Ada李力:说起来都很容易, 我只问一句, 你要求别人, 凭什么?

有个段子老被转, 某底层员工上书大谈公司战略, 被开除了, 有华为版, 有马云版, 这让我想起来很古老的"和氏璧"故事. 我觉得吧, 现在毕竟不是封建社会, 您要是觉得马云, 任正非做得对, 那时您的事儿, 用不着给别人洗脑. 以后看见谁再支持那类帖子, 拉黑!

时间可以交换, 经验可以交换, 能力可以交换. 雇佣就是这个意思, 可以交换的东西, 都可以用钱衡量. 但人的思想, 情感, 灵魂能交换吗? 中国的很多老板真把自己当上帝了, 以为拿钱就买下了员工的一切.

@思成微博 //@叶成辉: 我们是很看重工程师的长期发展。我们每一个销售都起码有一个售前工程师，是一比一的关系。售前工程师在解决方案讲解上是最关键的人物。我们会花很多精力去培训他，成功的我们会提拔到一线二线经理。当然，EMC出名售后服务是最好的。我们的售后工程师团队也是业界最负责任的。

//@叶成辉: 找头猪来应酬啦。

//@叶成辉: IBM和EMC的文化区别：IBM文化以流程来运作公司，山会海，只要一个人说“不”，就可以开更多的会。而EMC要求你去做单、交业绩，否则人人都有走人的压力。过程就没有那么多会议和领导的汇报，甚至不用知道你是怎么赢的这个单子。EMC最适合能力高、自信心也很高的人，平庸些的人可能就不太适合

我喜欢说的例子是: 做事要一丝不苟符合现有的流程, 还希望有个不一样的结果. - 很荒谬.