这自我批评做得好。 //@老赵:早就该如此了，对于几个月不更新的博客都该撤下推荐列表……

这两天一直在写文档，把对社区的一些想法，观点和资料，整理后放到了公司内部的wiki网站上。Wiki确实是协同工作的好工具。

昨天参加完IBM的软件技术峰会后，很巧与曾臻@bunnyZZ 同车。她奇怪我从IT外企跳到了一家媒体公司，跨度有些大。可是在我眼里，CSDN是一家互联网公司。[呵呵]

//@互联网信徒王冠雄: 是的，我最近一直在思考这个问题，也正在做一些探索。欢迎各路高手私信交流。//安星Steven：阶段不一样，规则才不一样！互联网刚到产品竞争阶段，随着产品差异化越来越小，精神附加值和品牌壁垒就会越来越重要。到那时，你的产品好只是基础，你的用户觉得你的产品好才是王道！

言简意赅。//@罗振宇: 【我有一指禅】曰：“去组织化”。

组织严密的大型公司，其实很像蜂巢，每只蜂面目一致，每个蜂所在的格子间大小统一，每只蜂都很勤劳，忙忙碌碌。蜂群无人敢惹，但任何一只蜂脱离了这个蜂群，都无法单独生存。对我来说，做一只蜂是悲哀的。

#云能量沙龙#中提问环节，一位来自Sybase的听众问阿里云如何收费，答曰按存储容量(前50G免费)和流量收费。如果我存孩子的影像类东西，我会选存储免费或很便宜，流量收费的服务。如果是家庭或组织聚会视频的存储和分享，我会选存储收费流量免费的。收费方式不能复杂。

回复@艾莉森-美语之舟:你的资料整理正规，需要些时间啦。 //@艾莉森-美语之舟:手好快啊，在现场就发了？！剧社演出的分享博客和相册我们到昨晚才整理出来，去看看吧：

网页链接，视频也已经上传到优酷了：

网页链接 和

网页链接

知乎的总结值得多读几遍。//@Justin麒麟:「让用户在社区的收获与其对社区的贡献度匹配」，无论是UGC社区还是游戏，甚至是公司、国家，但凡做到这一点的，都无比强大和健康。不信可以去验证。

还以为作业本不会回到微博了，原来只是被关了小黑屋。

最烦曾仕强，打着中国式管理旗号，兜售那些奴性的封建东西。 //@池建强:可不是咋的，这种借古喻今最扯淡了，理想呢，责任呢，民主还木实现呢。PS，你的E文哥只留了最后一句

中国几千年士大夫的最大理想就是有个明主。没有明主，要么投江，要么归隐，转投新主会有骂名。现代社会拿这套东西讲给员工，不是老朽，就是脑子进水。//@BrokenWindows:想当个好员工怎么就奴性封建了呢? //@Ada李力:最烦曾仕强，打着中国式管理旗号，兜售那些奴性的封建东西。 //@池建强:可不是咋的