每个人都有权指手划脚，但去行动以及承担做事儿的后果，没有一个人会站出来。这是人性原因，还是制度原因，还是文化原因?

过于强调集体主义就是人人有责，无人负责。

市面上针对国内老总的管理培训，我偶然听到的时候总是想骂，都在教些什么糟粕! 后来才淡定些，这些培训只是把这些老总的观点理论化而已，如果讲师真的讲现代管理理论，那些毛氏信徒会花钱请他讲吗?

所谓的中国式管理喜欢标榜自己信奉集体主义，说西方推崇个人英雄主义。这是断章取义，西方推崇个人，更推崇合作，用制度来清晰定义每人的责权利，来使合作的效果最大化。

回复@goodbee:是啊，把"把信给加西亚"就是老总们特喜欢引入的一类给员工的洗脑教育。 //@goodbee:做培训基本上是迎合市场，哪里能改变世界？还有就是把老板的观点加一整理，给中层管理人员培训，也得到各企业的欢迎啊。

对管理有感而发来自小区的门卫事件。平时看门大爷不在，一位陌生保安在岗，不给开门，给他看停车证也没用，推说不知道大门钥匙在哪儿，让他叫看门大爷也说不知道怎么联系。后来我们下车自己去门房取了钥匙，开了门，而那个保安也不做任何阻止。── 这种人在岗，只添堵不做事儿的例子蛮多的。

说"把信送给加西亚"，"没有任何借口"这类书籍是洗脑书，是因为送书的人不谈自己的责任，如果员工都是加西亚，脑残都可以当老板。那种权大责小的老板都很可恨。

回复@StingChen:是的。好的制度，是制度首先能约束制定制度的人。 //@StingChen:老板要以身作则，自己也能送信给加西亚，也不找任何借口。

昨天去@紫羊子 家看百天宝宝，见到了Gnome社区的核心成员，包括四任主席。四主席中有三人来自支持这个社区的公司，如Sun, 中标软，Novell, 另一人在创业。国内技术社区现状大抵如此。

今天在到移动开发者大会现场看了看，纯技术交流的会议有需求，但谁来承办这种无明显商业公司支持的会议，需要探讨。来自盛大的廖湘宁说办这种会很辛苦，但也对人提高很快，因为过程中都在解决问题。 我在#京仪大酒店#

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完成老板的任务是最基本的要求，先保证生存，也是职业精神的体现。我现在谈的，是生存之后的问题。 //@tortoise涂:在没成为老板的时候，先得好好送信，不然哪天就被老板咔嚓了。。 //@Ada李力: 回复@StingChen:是的。好的制度，是制度首先能约束制定制度的人。

让你看出我当过老师了哈。[呵呵]

姣姣班里同学过生日的风气是寿星给班里其他小朋友发礼品，姣姣拿回家一个人带密码锁的笔记本。家里本很多，我曾建议她再转送别人，姣姣说她已写了字。有秘密，我百爪挠心，几次问都写了什么，姣姣每次都说没什么。今晚她终于告诉我了，她记的是其他同学密码本上的开锁密码。女儿有才。

这将是我参加的第三次SD大会。//@larrycaiyu:哇，技术大会真多！好事还是坏事呢，哈哈。有同事去吗？来信告知//@云计算-吴朱华:

期待//@CSDN谭茂:除了干货还是干货，技术控不能错过的一次盛会