JBoss大会易拉宝上的二维码，微信识别不了，于是就不知道这二维码是啥意思了。

在SUN工作时，参与过@家常咖啡 发起的技术书籍<开源企业服务器GlassFish>, 那本书销售很惨淡，其中大一部分还是我们做活动送出的。后来，美国开发团队找来想在中国做 GlassFish社区，她们是华裔，也很有热情，但效果还是差强人意。

中间件领域最成功的当属BEA, 但我怀疑，即使BEA的那播些人重新做WebLogic社区，也很难重现当年的热闹。时间窗口已经过去，而且任何标准化的软件产品都是红海，JAVA EE是很典型的红海领域。

中间件处于很尴尬的位置，即不能像数据库那样留住数据，也不能象应用类软件面向最终用户，成为入口。即使在云计算领域，PaaS那部分功能经常会被IaaS层实现。

早期中间件社区是针对开发者这个群体的，但现在企业级软件已趋成熟，增长有限，机会有限，很难吸引新人进入。做为细分的垂直技术社区来做，还是能保持一定活跃度，吸引那些工作在这个领域的人群，但不能期望多热闹了。

要说红帽办的这次JBoss用户与开发者大会，很有诚意，投入很大，讲师都是一线研发工程师，内容干货多，但会场气氛和同一场地的大数据大会，简直是天壤之别。- 做技术的是要耐得住寂寞，尤其在逆流时。

#社区运营#社区运营没有什么新方法，社区运营人员所采用的工具也不是致胜的关键。社区运营，对公司来说，只要考虑两个方面，一，这是不是值得投入运营资源的领域，二，找到适合的人来做运营。

#社区运营#最近要招社区经理，工作范围不外乎是线上线下那些事儿，对所需要的人的特质是这样描述的：喜欢和人打交道；喜欢了解新事物，容易接纳新思维；理工科背景有限，有些文艺范儿更佳。- 这是基于CSDN技术人员用户群和IT媒体属性，提出的运营人员的需求。

#社区运营#社区运营应该划归什么部门？ 各大IT公司都有自己的划分观点，有归研发的，有归产品的，有归市场的，有归售前的，有归售后… 我觉得还是社区运营和市场公关部门的工作更贴近些，因为采用的理论和方法最接近。

#社区运营# @少年振南 说技术社区经理最好是有技术背景并擅长和人打交道。我原来也是这种观点，现在技术背景不是必要条件。@田爱娜 没有技术背景，是用市场方式做HTML5社区，一样红红火火。

也跟战略上长短期划分有关，如果是长期战略，通常是研发部门来做，可以不考虑即时收益的，如果是当市场来做，KPI制定得不好，短期容易做死。//@风雷麦子:不同的社区有不用的目标和任务，有的是沉淀用户，有的是服务客户，有的是当作营销工具，划分到什么部门都有可能，看需求。

#社区运营#社区这个概念在IT领域兴起，开源软件功不可没。而开源软件能兴起并成气候，要归功于互联网这种工具，让不同地域的人沟通交流大大方便起来，因而让虚拟空间里的协作成为可能。谁能更好地借助互联网做社区，谁就能在社区运营上占优势。

//@yuwang881:回复@Easy:同意你的观点。IaaS同质化现象严重，真正体现特色的还是PaaS。新浪，阿里云都是靠PaaS各自吸引了大量客户。看看那些只做IaaS的，眼看着慢慢死过去了！ //@Easy:PaaS最终会成为IaaS和SaaS的竞争力，所以IaaS PK站的时候，PaaS反而会成为关键。（ 单从成本上来讲就已经很明显了

#社区运营#当那些传统行业都纷纷上网招揽客户并服务客户时，社区运营会成为一个单独的工种。

#社区运营#公司做社区，最后最终的目标一定是指向客户，并期望是能从客户身上盈利的。公司出面做的社区和个人出于兴趣做的社区，目的不一样，需求不一样，投入不一样，自然也不是一回事儿，虽然人群以及方法方式上有共通之处。

#社区运营#吸引大家来到社区的原因有很多，有追求成就感的，有找乐趣的，有求名，有求利的。只要有所求，那就有合作协作的基础。怕的是那种无所求的，这种人要么不知道自己想要什么，要么就是什么都想要的，名利都得有，都不好意思说出口了。

//@ben_杜玉杰:交付服务vs交付产品

//@IT人:IaaS/PaaS/SaaS只是IT交付方式和内容的分类而已，一个云计算产品并不是要归于某一类。好的云计算产品是真正能给客户带来价值，并且能够是“产品“，而不是一堆技术的堆砌！ //@Easy:PaaS最终会成为IaaS和SaaS的竞争力，所以IaaS PK

#社区运营#可以借鉴的一个领域是美国的慈善公益行业。组织形式都是很少量的领薪专业管理人员，招募大量的志愿者，给更多的人群提供服务。国内社区难做和国内公益难做的原因也都一样，专业人士少，志愿者难招募，效果难衡量，因而更难说服金主做更多投入。

//@WeMarketing:在北方，也包括我们家，如果有一个亲戚发财，经常是很快就和其他人疏远了，生怕你沾上他。然后你当然不服了，哪天你发财了，他落难的时候，你就要去气气他，提醒一下当初他是怎么对你的。亲戚见面也是以攀比为主，并不关心彼此都在做什么，和我有什么交集，合作就更别提了。

俺虽在北京，但更喜欢新广东的思维。//@电子商务观察员鲁振旺:关键是文化和性格决定了操作手法，从而决定了商业形态的不同，大北京、老上海和新广东的思维//@遇见未知小余: 分析很到位呀!消费群体也决定市场生态，大团购在北京就是吃的开呀!