@刘江总编 @孟迎霞 这事儿怎么解读？

#社区运营#GTD翻译过来是“把事情搞定”，事情一定是闭环的，才能说是搞得定的，也就是说有源头和发起人，但最终的结果是能够回溯到源头和发起人的。不承担结果的发起人是不值得托付事情的。

#社区运营#现在是专业分工年代，往往一件事情的完成需要多人参与，形成一个长长的链，这样让结果回溯源头，把事情形成闭环，变得很困难，而且时间经常会消耗在环节的沟通上。现在对员工的要求是要求尽可能多面手，就是减少中间环节的消耗。社区运营人员需要的就是多面手。

#社区运营#社区是独立于公司外的组织，所做的是公司满足不了的，或者公司来做成本太高的事情。如果技术人员在公司内能获得足够交流，能够得到展示空间和曝光机会，社区就没必要提供这些服务。如果技术人员已经在公司内获得满足，例如成就感，生活和工作的平衡等等，技术社区也不大可能吸引到太多人。

正是因为技术人员的很多需求，公司内满足不了，才有了各种各样社区存在。

今天知乎来CSDN交流，有不少收获，记录下几点：种子用户来自创始人的一度联系人，并且是和创始人气质相近；好的产品都不是听从用户意见听出来的（乔老爷影响了一大批人）；通过数据掌握实际状况；运营部分分为三部分，日常运营，对外合作，激励团队；推荐机制的核心还是来源于技术，做好个性化分析

知乎早期气质相投的用户特点：不犬儒（不说“认真你就输了”的片汤话），不嘲讽，重视个人经验和意见，给出建设性答案。归结到一句话，就是好好说话的那批人。这类用户，无论在哪个社区，都是属于优质用户。- 都在争抢的优质用户，凭什么要到你的社区里混，这才是个大问题，涉及到氛围和激励。

一次听到某个做办公文档的人，说要做出个文档的标准来，然后按此标准开发产品。我当时说，IT行业的很多新事物，都不是先做标准出来，而是先做东西，而后再讨论标准，而且这标准还不是讨论出来的，通常是市场和用户决定的。

社区中会遇到许多人。有个感觉，国内做社区常常把计划定得大而宏观，通常都是绝非一人之力能完成的，我还遇到过想通过做社区来影响国家行业政策的想法，这些往往无疾而终。而反观国外的社区人士，就是出于很简单的目的，自己喜欢，自己先做起来，再逐步找到几个同好，不经意间，社区做大了。

#社区运营#人员谈到KPI，有点谈虎变色。但做任何事情，都需要有个衡量机制来评判结果如何。KPI并不是杀手，杀手是制定得不好的KPI. 社区运营人员如果不满公司或者上级制定的KPI，那应该思考和拿出自己认为合理的KPI方案，并说服别人。

评论在猜一姐是谁，都没猜对。是敏捷一姐 @CMDN炫姐姐

又到滑雪季。雪场价格差异大，渔阳很便宜，南山贵。但经过比较，从实际效用上来说，南山更便宜。南山的多条缆车，良好的雪道设计，让南山每趟上下的成本低于南山。只对初级道和中级道发表意见。

今天聊到招人和成本，@梁颖_行云流水 说招优秀人的成本高。我说从效用上来说，优秀人才的成本低。一个优秀人才的产出如果可以顶十个人，付正常工资的二到三倍，这样算优秀人才反而便宜。如果是庸才，做事儿不成，还得另找人为之擦屁股，成本反而高。

明俊喜欢滑雪，而且是打着为孩子的旗号。他选好了天气最好的周四去滑雪，并打算给姣姣请一天假。结果，结果，姣姣拒绝了，选择上学而不是逃课滑雪。明俊和我都有些不解。

姣姣写“我最喜欢的一件事”- “我最喜欢的一件事是好好学习。学习好，才能进入好初中，好高中，才能学到更多知识，以后能挣很多钱”。我问挣钱干什么，姣姣说“抚养家人”。然后她就没词了，问我接下来怎么写？我问这些话是爸爸教你的吗？姣姣说不是。我说，你要是没话写，那咱还是换个题目写吧。

回复@晓丽Sherlly:是这样，姣姣给的其中一个理由是担心老师知道请假缘由后说她。 //@晓丽Sherlly:学校里给她们灌输了价值观。没有合理的理由，她们没法说服自己请假的。今年清明节请假出去玩，我就骗典典回去的车票买不到

可见IT男很不错滴，爱老婆。

//@Adela可爱多:噗, Ada同学 为啥我看到第一个ID我就想笑呢？@Ada李力 //@陈利人: 恭喜以下同学获奖《软件随想录》一本：@我老婆叫ada ……