Ada李力
2013-04-17
Ada李力
2013-04-17
公司做社区有个风险在于：不能和主营业务息息相关，或者无法证明社区价值的，多半会在烧把钱后关掉。
Ada李力
2013-04-17
见过这样的例子：做为员工，总是在想如何借用公司的资源，成就自己的理想。往往会两不讨好，自己的理想越来越远，公司里的发展也不尽人意。首鼠两端的人，往往最后什么也得不到。
Ada李力
2013-04-17
向上管理很重要，尤其是公司战略还不是那么清晰的时候。老板没想清楚，下面员工还是听指令待命的状态，那真是会死定了。
Ada李力
2013-04-17
和同事聊起来，编辑有没有推广自己文章的责任？我觉得应该有。和以往分工越来越细的方向相反，现在越来越需要复合性人才。编辑的文章应该让更多人看到，如果他/她自己都不为此上心，怎么指望别人有动力帮着推广。只是复合能力有重点，编辑最重要的是产出好文章，垃圾文章不推也罢。
Ada李力
2013-04-17
回复@潘少宁_腾讯_LAMP人:是这个意思，站在你管理对象的位置上多想想。 //@潘少宁_腾讯_LAMP人:是的！管理不仅仅是对下属的管理，向上管理也非常之重要！同时，向上管理也是一种能力，需要学习与锻炼，做不好，有可能被“河蟹”，最后用脚投票！怎么做呢？有句俗语很贴切：屁股决定脑袋！站在上层的角
@Ada李力:
向上管理很重要，尤其是公司战略还不是那么清晰的时候。老板没想清楚，下面员工还是听指令待命的状态，那真是会死定了。