是的。//@李峰在凡间:难道也是以最短路径交付的?@Ada李力:有个很乌龙的事件:某个客户需求以最短路径转到某开发人员手里。交付后,客户抱怨投诉,投诉以最大范围扩散,最长链条传导,结果是那个唯一干活儿的开发人员被臭骂一通。结果,开发人员辞职不干了。
欢迎搬回来哈,博客功能还在改进中,不便之处请稍稍忍耐下。//@火球_Fireball:以前因为博客园有推到首页的功能,我才选择了博客园,现在打算转回CSDN呢,真是浪费精神和弹药。不过我发现CSDN有博客搬家的功能,这个真是绝杀其他博客的功能! //@Ada李力:岂止推到博客首页,还可以推到CSDN首页呢@火球_Fireball:真是孤陋寡闻,CSDN的博文什么时候可以推到博客首页了?555555555555
我理解得正相反:越权会带来重复工作,但看整个事情的链条,是完整而坚固的。如果各个环节都玩忽职守,根本就搭不起整根链条,因而事情不会有结果。 //@我是志一:越权带来的是整体无法合作,影响组织行动统一性,玩忽职守可能只影响某件事。 //@Ada李力: 你解释得很正点儿~@Ada李力:Carol考我一个问题:越权,与玩忽职守,哪个罪过更大?我不假思索地说玩忽职守。Carol说我果然思维西化,在中国,越权的罪更大。我当然能理解,中国还是个权力社会,离专业化,职业化,市场化还有段距离。不过我相信,未来中国社会还是会朝那个更好的方向演进。
软件公司不可或缺职位的当属市场销售和产品研发。这两者之外的工种,在软件公司都是苦逼行当。@邓洪鉴:一个用友云达的顾问离职前写在园区网上的网页链接我记得我的项目管理老师曾经跟我这么说过:“实施是在营销人员将客户送入天堂后,陪客户下地狱的人。”这几乎是一个普遍问题,只不过轻重的差别而也。谁真正重视实施顾问离成功就不远了!
//@我是志一://@Joey_Andrise: “做得好的公司,员工的执行力是横向的,以满足客户的需要为目标;在做得差的公司,执行力是纵向的,以满足上级的需要为目标”。句句惊人!//@李成东V:【战略方向要对】做正确的事,还是正确的做事?@刘宝红-供应链管理:这几年,我仔细观察那些做得好的和做得差的公司,发现他们的差距与其说是执行力的强弱,不如说是执行力的方向。在做得好的公司,员工的执行力是横向的,即以满足客户的需要为目标;在做得差的公司,员工的执行力是纵向的,即以满足上级的需要为目标:这在没落的跨国企业里很常见,在国有企业就更普遍。
有意思哈,车位引发的人肉案。//@刘鑫-MarsLiu://@众趣张首华: 都这样了 在百度的同学还有啥意思呢?? //@丕子: //@StarchiWang:[落叶] //@xiaxia:回复@小米谢良_xieliang007:已经确认了,百度T10工程师加盟我大华为香港诺亚方舟实验室! //@antinucleon:---:抱歉,此微博已被作者删除。查看帮助: 网页链接
回复@popsic我不是大众科学:这个乌龙事件有几点不清楚:需求传递清楚否?交付时有人核查否?流程上哪个环节应对事情结果负主要责任? //@popsic我不是大众科学:点在哪,论靠谱的需求分析的重要性?@Ada李力:有个很乌龙的事件:某个客户需求以最短路径转到某开发人员手里。交付后,客户抱怨投诉,投诉以最大范围扩散,最长链条传导,结果是那个唯一干活儿的开发人员被臭骂一通。结果,开发人员辞职不干了。
回复@艾玛_Y:最终只有开发被骂,而且被当作最该承担责任的人,就不正常。如果正常,那就是说左手倒右手的环节和人是多余的。@Ada李力:有个很乌龙的事件:某个客户需求以最短路径转到某开发人员手里。交付后,客户抱怨投诉,投诉以最大范围扩散,最长链条传导,结果是那个唯一干活儿的开发人员被臭骂一通。结果,开发人员辞职不干了。
涉及到公司层面的协作和利益分配机制,普通员工很少能有什么发言权,通常就是用脚投票。 //@艾玛_Y:如果每次自己都是蒙冤方,可能本人也该想想自救的辄,仅仅是一走了之解决不了问题,没有完美的公司完美的流程可以满足要求。@Ada李力:有个很乌龙的事件:某个客户需求以最短路径转到某开发人员手里。交付后,客户抱怨投诉,投诉以最大范围扩散,最长链条传导,结果是那个唯一干活儿的开发人员被臭骂一通。结果,开发人员辞职不干了。
回复@林中路边:分析靠谱。但出事故后,最重要的不是找人定罪,而是找出事故原因,并能下次避免同样事故。 //@林中路边:从结果来看,引起客户投诉,该开发人员自讨苦吃,从过程来看,私搭乱接,目无组织纪律,从动机来看,善良而美好,属于好心办坏事,罪魁祸首是传递需求给程序员的人@Ada李力:有个很乌龙的事件:某个客户需求以最短路径转到某开发人员手里。交付后,客户抱怨投诉,投诉以最大范围扩散,最长链条传导,结果是那个唯一干活儿的开发人员被臭骂一通。结果,开发人员辞职不干了。
只做程序员可以很开心,只对自己生产交付的东西负责。当领导就得能抗事儿,而且要为整个团队做事结果负责。//@老赵:咦这其实是我不想当领导的理由啊 //@肥龙GOR://@老赵: 领导就是为了承担责任的啊,有什么问题领导先抗住上面的责问,然后才能向下追究责任。而而且犯错的不应该是个人而是集体。@Ada李力:有个很乌龙的事件:某个客户需求以最短路径转到某开发人员手里。交付后,客户抱怨投诉,投诉以最大范围扩散,最长链条传导,结果是那个唯一干活儿的开发人员被臭骂一通。结果,开发人员辞职不干了。
//@c2cj:缅甸版“龙的传说”:有条恶龙,每年要求村庄献祭一个处女,每年这个村庄都会有一个少年英雄去与恶龙搏斗,但无人生还。又一个英雄出发时,有人悄悄尾随。龙穴铺满金银财宝,英雄用剑刺死恶龙,然后坐在尸身上,看着闪烁的珠宝,慢慢地长出鳞片、尾巴和触角,最终变成恶龙《在缅甸寻找奥威尔》---:抱歉,此微博已被作者删除。查看帮助: 网页链接
//@胡德民PeterHu:想著一天有多少来自世界各地的游客指著这几个中文字唾骂、嘲笑、鄙视与诅咒,就说他是全球华人之耻也不为过。//@萬金禪師: 坑爹了,丁局长赶快逃吧//@小米妈_毛毛:最后一张照片代表二瞎了 //@马睿_Ray:扒一扒父母,肯定有料---:抱歉,此微博已被作者删除。查看帮助: 网页链接