在策划某个沙龙时，听到建议说给每个参会者送礼品，并设置几个大奖，这样才能吸引人参加。我很怀疑如果要靠这种噱头吸引人气，这种沙龙是否还值得办？反正社区活动不会干这种事情，吸引大家参与的活动，靠的是内容与氛围。

#CSDN午餐会#在讲了一些娱乐话题后，这次回到#社区运营#主线，请到了<Windows IT Pro 国际中文版>的原负责人臧康，讲述这本杂志的历史和其中的运营经验。

#社区运营# 臧康总结<Windows IT Pro国际中文版>的失败经验：平面媒体没有及时转向online; 过于迁就商业客户需求，而伤害到终端用户体验；与单一厂商结合太紧，容易被厂商卸磨杀驴。

听到某同事张罗的论坛又要无疾而终，我气说：“以后再也不给你开论坛了”。他回答：”做事总比不做事要强吧“。我回到座位上才想起来怎么回复：”把楼拆了重建，比平地起楼，费用和时间都要高很多“。

厂商社区的缺陷。//@Justin麒麟: #CSDN午餐会#之前做开发的时候，从来没听过WindowsITPro这本杂志，之前ChanlkTalk的方式非常不过，不过@ITPro_zangkang 感慨的说，和微软合作没办法超过3年，因为微软3年换一次人的无奈

之前听很多人提过医生冷血，对病人和病人家属的痛苦与号啕无动于衷，这其实是专业人员的从业保护机制，动情是很耗体力的一件事情。病人最需要的是医生通过医术和理性来治愈疾病，而不是泛滥的同情心。

最近同学在张罗校友聚会，我想起多年前毕业时同学在车站送别，哭成一团。我当时却是兴高采烈，可能是因为弟弟千里迢迢来接我去报到，可能是因为刚刚确定了新恋情，离别对我来说，更像是新生活的开展。- 其实我是在为自己的冷血找托辞。

回复@花丽鹏:可以通过购买VIP卡来下载

网页链接 [呵呵] //@花丽鹏:别的是假的 csdn的分 能后台操作 给加点不？ 每次找到的资源都在csdn 每次都要跟朋友要帐号下～～～

帮转。//@福柯式精神病:@Ada李力 @ZoomQuiet //@福柯式精神病: 这个想法非常的好,关于学员条件建议不要限制年龄,叛逆的话,考察考察对游戏的热爱程度,我说的不是垃圾网游...是3A级别的游戏,游戏肯定会影响一个人的世界观

专业人士的不动情可能会成为网络暴力的牺牲品。//@zhangweifang:不动情是专业的基本，就像专业的志愿者、支教、义工等在服务的时候一定不能动情。

//@zhangweifang:曾经看过《行者》栏目，@安芯_Anita 关于义工的视频，提到不能用情，义工和孩子建立太深的感情的话，一旦义工离开就是对他们的再次伤害。但是我们的媒体总是喜欢宣传山村孩子和支教离别流泪的场面，舆论都有问题，灾后重建搞孩子们感谢那种事都是媒体弄的，更别提网络暴力了。

最近部门里接二连三有人离职，最早的一个是入职三天后提出离职。对此我都会说：“理解，尊重你的决定”。在这种事儿上我不做过多的挽留举措，可能是缘于自己的经历，一旦提出分手，就不会再回头，强扭的瓜不甜，这种情况最好是互道珍重，各奔前程。- 我还是在说自己的冷血。

回复@老赵:员工提离职的时候，老板才说给加薪，是很挫的事情。加薪应该在员工还没有离意的时候进行。 //@老赵:涨薪，抚慰心灵，不可以吗… //@老赵:什么情况下会挽留呀？还是从不挽留？ //@图灵谢工:支持，当企业发展和员工发展不相适应时，分开更好。

回复@纷享刘晨:经验。 //@纷享刘晨:如果真的是希望加薪，完全可以提加薪。提离职基本上就是想离职，甚至找好下家了。三天提离职一是找到更好的，另外就是招聘者的问题了

回复@老赵:每人的估值标准不同，我只是更看重公平。 //@老赵:也就是说你觉得你给的薪水都是到位的，再高就不值的话，那的确就是没有必要挽留了呗… //@老赵:什么情况下会挽留呀？还是从不挽留？ //@图灵谢工:支持，当企业发展和员工发展不相适应时，分开更好。

回复@老赵:老赵你有如下假设：老板都是不可信的，老板会隐瞒事实和隔离信息 //@老赵:假如你觉得自己的确对他是种限制，那的确可以不挽留，但也有可能是他不了解情况呢。 //@老赵:看加没加够呗。

今天听到一个很妙的比喻：这里是个庙，我们是化缘的和尚，香客中有钱的没钱的都有。要让有钱的香客捐善款，庙里的菩萨一定要灵验。@武汉的詹凯 @DemoCoffee [呵呵]