欢迎，专家写的会议报道和记者的角度比，更特别些。//@CSDN包研:谢谢Ray的报道，下周的云计算大会请你做特邀记者吧 @Ada李力 。

网页链接 这里是我的一些感受，正好关注CloudStack那场，是个补充。

据说，华为的睡袋代表的加班文化，起因倒是很温馨的。因为午休时间长，办工桌下空间大，不知道谁带了头，大家都买了睡袋铺在办公桌下午休，比趴在桌上午休效果好。但后来发展成看谁离开公司晚，员工加班是因为看到领导没走，也不好意思走了。

昨天的@CTO俱乐部 走进名企活动后，微群里有人说在中国公司，保持open, casual的管理风格不太容易，也就是互联网公司能做到。 - 如果已经认为中国公司或者自己的公司做不到， 那结果可能就是做不到。

强烈赞同//@段念-段文韬: 强烈赞同。行为（做了什么）可以有标准，思想（为什么工作）不应该有“对”与“不对”的标准

昨天听到@段念-段文韬 的一个总结很适合描述互联网公司：1。人多不一定好办事，所以团队要小而且精干；2。工程师要有文化，工程师不但要能编码，还要多了解二进制外的东西。

昨天的@CTO俱乐部 活动参会者问题太多，我自己的问题倒没来得及问。就是顺畅解决商务，运营，产品与研发部门冲突的一些例子，以及保障这些部门高效协作的一些机制。- 其实我更想听例子，通过例子推演后面的道理，而机制这东西跟人有关，很难复制。

这个活动中，参会者提出的问题中大部分都是关于招聘，培养和保持团队的，能看出@CTO俱乐部 会员的兴趣点。对洪强宁的技术架构介绍更感兴趣的，应该是架构师这个群体吗？

技术演讲可分两类：一种偏硬，架构，选型，参数，经验等等；一种偏软，文化，组织等等；总是偏软的演讲引来的问题最多，因为主观性的东西，没有标准，谁都可以插上一嘴，就好像每个人都可以对治国策略发表下自己的观点。但偏硬的东西，俗话干货，不懂的话，还真插不上嘴。

公司里来个同事是中医背景，擅长把脉。这几天都听人说要找新同事把把脉，我若生病，不会去看中医的，所以也没参合。最近有口腔溃疡，别人都诊断说是上火，我觉得中医里的“火”，对应的是西医里的“情绪”或者“压力”。