//@阿朱: 代码质量高于一切：Facebook Code review是重点KPI考核的对象，实行连坐制，如果因为代码质量问题，那么产生的KPI责任包括领导30％、直接负责人50％、审核人员20％。

之前装修时，和装修公司谈过，见过一个设计师，言谈之中的意思是客户什么都不懂，装修这事儿，就得全听设计师的。我心里默默地把他pass了。

同样道理，如果一个开发工程师，对客户说：“你懂个屁，产品应该是什么样，得听我的”。这就很奇葩，逻辑都搞反了。但这种现象还不少见。

现在说起客户需求，产品及研发之间的争执，有个我很讨厌的现象就是动不动就把乔布斯搬出来做挡剑牌。现在你只能做出一个Bug不断的产品，丑得要命的东西，还是别人做过N遍的成熟产品，你还有脸说乔布斯？

//@图灵谢工: 和我们出书一个道理，现在传统出版圈里，还有不少编辑认为，自己就是纯文字加工编辑呢，出什么书读者都该买单的。对技术书的版本问题，内容策划及用户体验等都不考虑，这样的出书思路能把好好的书都作残废了。其实能被市场接受的技术才有生命力， 因为我们不是在做科研产品。

//@2gua: 本质上看，乔布斯不是不懂客户，而是抓住了大众消费的心里“七寸”，太懂怎么玩了。而普通人即使很懂用户，也取不到乔布斯的牛气。因为，他不知道，乔布斯还没有名气之前是怎么做事情的，只知道盯着乔布斯成名后的一举一动，东施效颦。所以，别喷客户，在你翅膀没硬之前！

6月6日晚有个面向云计算俱乐部专委会的晚场沙龙，按50人规模，提供一些啤酒和小零食，定向邀请参加，欢迎陈博士和显峰来逛逛。云计算俱乐部专委会详情可参考：

网页链接 //@Deepb1ue: 我帮你广告下

#社区运营#社区运营人员关注的是人，一个很重要的衡量指标是如何从无到有，把一个圈子建立起来，把人吸引进来并保持圈子的活跃度，牛叉的圈子，会通过各种协作行动，产生影响力。

#社区运营#能够产生影响力的协作行动有很多种，对技术社区来说，协作行动包括：1. 交流, 线上交流或者当面交流，2. 资料交换，例如上传和下载，3: 生产分工，这是最高层次的习作，比如合作翻译书，参与开源项目等等。

#社区运营#对社区运营人员来说，深入了解各种社区产品的功能和特性很必要，例如论坛，博客，群组，各种IM工具，但使用重点是如何利用好这些工具，让运营人和圈子的工作效率更高，运营人员的大部分时间一定是花在用户人群上的。产品经理才应该琢磨社区产品怎么能更好满足用户及运营人员的需求。

产品经理不使用自己负责的产品，也是很奇葩的事情。

欢迎晓炜，并多谢应邀作云计算博客排名评委。//@Babyfacer_陈晓炜:已经报名。希望有机会参加。@程显峰-Mars 虽然彼此关注，还没见面呢。我可以请你吃饭啊，哈哈。我请你一顿不容易啊，从香港专门飞到北京呢。

回复@孔令贤HW:CSDN博客现在有搬家和导出功能，你可以访问博客首页

网页链接 页面右侧有入口。 //@孔令贤HW:我这里有一个现成的问题，有没有写csdn的博客工具啊？或者有没有什么办法可以批量完成博客下载到本地归档的？或者我可以咨询谁？

看起来，我得做些产品经理的事情了//@郑几块:运营是了解产品功能的人，运营人员是产品和用户之间的桥梁。产品是了解社区产品，调整产品定位、方向的人。同时，运营也需要给产品提供、整理用户对产品的反馈。在一些社区类产品团队，分工不是太明确。但是，大型的社区类产品运营和调整，分工明确才会合理

会上听到三拍的说法：计划时候拍脑袋，轻率上马项目；执行时候拍胸脯，保证没问题；结果出来时拍大腿，哎呀又干砸了。- 真是很形象。

#社区运营# 破解“蒸发冷却效应”，是封闭与开放相结合吗？

回复@yanhua365:四拍。

//@yanhua365:最后是拍屁股走人

我喜欢问姣姣：你快乐吗？她总是说快乐。今天我问不快乐的时候有哪些？她说别人骂她的时候，我问谁会骂她呢？她说班里某小男生叫她小河童，因为刚刚看了“小河童的夏天”。我知道那个小男生蛮喜欢姣姣，大人来看，这真算不上烦恼。- 可我也有疑问，总是回答快乐的姣姣照相总不笑。

姣姣说看见同学偷偷倒饭，在做不好的事情。我问姣姣自己如果吃不完饭怎么处理，她答案也是倒掉，不过姣姣说那个同学没有把饭倒在剩饭桶里，而是倒在回收碗碟处以免被人发现剩饭。我问姣姣：光明正大地倒饭，可能会被老师批评；偷偷地倒饭可能会被发现，被认为不诚实。她会怎么做？姣姣最后选择挨批。

晚上给明俊染头，染完后我说今天太累，让他自己洗头。他说了几个他自己不方便洗的理由，都没把我从躺着的状态拉起来，只好自己去洗，走时还说我是“懒鬼”。