学辉要给大家汇报美国CloudStack大会收获吗？[呵呵]

又一批版主聚会照片，这次腐败的内容多了。

之前一家公司对待员工内部转岗，即使有其它部门接受转岗，对员工本人也有这么两条硬性规定：1。工作满一年以上；2。原来部门工作评级达到优。 - 现在想来，这些规定都是建立在已经摸索出来的经验上。细琢磨某些规定，总能学到些东西。

#社区运营#之前曾讨论对机器刷下载评论的处理，有种建议说，扣掉一半下载分。规则制定要很清晰，并且很好执行。如果规则已经明晰，机器刷分，要么是合规，不扣分；要么是违规，扣掉全部的下载分。扣一半分的出来方式，是来自中国的“中庸”思想吗？

#社区运营#建议运营人员在自己拿不准技术文章质量的时候，可以咨询社区中博客专家来给些意见。听到运营人员反馈说，担心总是咨询专家，会显得自己不专业。术业有专攻，运营人员的专业体现在社区中给大家提供的服务上，运用社区资源做更多事情，把事情做得更好，才是运营人员的专业体现。

#社区运营#某人要程序作业答案，我觉得CSDN论坛适合干这事儿，加个悬赏什么的。论坛运营人员说很反感这种只求答案的帖子，因为论坛中太多类似求助帖，自己不动脑子，只想拿现成答案。这种现象在社区中层出不穷，解决方案是封杀这些根本不自己动脑的跪求者吗？他们这些人会给社区带来了什么影响呢？

#社区运营# @ZoomQuiet 讲了一句很经典的话：“玩开源的，千万不要觉得别人欠你的”。

回复@ZoomQuiet:转原话 //@ZoomQuiet:#是也乎#@Ada李力 也开始鸡汤了？…中午工作餐时吼的原话是…在开源社区要是感觉世界欠了你点儿什么…准出问题…TʌT

回复@CSDN李涛:言简意赅，善用谐音，是你的微博特点。

//@CSDN李涛:晃，慌。 //@CSDN李涛:才知道那桥叫”卡皮兰诺吊桥“，走过。。。

回复@PrinceCharmingJ:你来做开源社区吧，太欢迎你这种心态的人了。

//@PrinceCharmingJ:大部分做开源的是觉得自己欠用户的吧 有用户咨询和使用开心的不得了 就象自己赚到钱了一样

回复@caozhongyan:有质量的问题和回答，问答产品更好。ask.csdn.net //@caozhongyan:同样的问题搜索出来很多。大部分没有答案。无价值的帖子稀释了论坛的价值。论坛不但是对提问的人的解答，也是对搜索引擎的存档，后者会吸引更多用户，而且是更有价值的用户。

回复@caozhongyan:CSDN论坛更像是问答型产品，区别于其它交流型论坛。积分激励有适用场合。 //@caozhongyan:另一个是对论坛积分秩序的冲击——如果简单问题泛滥，那么即便回答问题的人会一个复杂但是需要费时间的问题，他的策略会倾向敷衍那样的问题，专门回答简单问题。导致论坛中有深度的回答变少。

中午和@LukeFan @ZoomQuiet @音速_越减越肥的胖子 一起吃饭，讨论到国内IT公司对开发者关系领域投入都不大。他们几人自认为金山公司算做得不错的，也找不出几家有开发者关系部门的公司。列举出的几家，还包括百度，腾讯，阿里，都是互联网公司。