#社区运营#社区运营规则中很重要的一个方面是对作弊的处理。但处理作弊常常会误伤无辜，例如因为有作弊用户大量上传垃圾资源，于是就加了验证码，上传资源时要输入验证码。这是我很讨厌的一种解决问题的思路，等于是正常用户要陪着作弊者一同受罚。

有时候觉得事情流程很奇怪，问为什么这样？或者回答是TA接手时就这样，或者是当初是某某人这么规定的，而某某人已经离职了。- 不知其所以然的做事结果，不就是“刻舟求剑”吗？

如果一个网站的管理员为了解决你的问题，而问你要帐号密码，你会给吗？我首先会觉得这个网站很弱智，不给密码，而且以后这个网站能不用就不用。如果为解决问题不得不给，我会先改了自己的密码，然后给出去个简单帐号和密码，对方用完马上再改回来，但对我来说还是很麻烦。

不论短信，还是各种聊天工具中，都能看到各种提醒：不要随便泄露您的帐号密码。怎么还会有问用户要帐号和密码的网站管理员和网站客服呢？

在之前的公司里，一听到流程就头大。一直感觉流程这种东西，是在阻碍做事情。但流程这种东西是中性的，还是看在什么环境下用，在部门之间责权利不清晰的情况下，流程还是能起到正面作用的。

“科斯地板 （Coasen floor）”。 如果市场是有效的，所有人可以互相提供服务，用市场和契约解决一切。为什么还需要企业呢？ 为什么要有组织框架？。科斯的发现是：巨大的交易成本使得企业在某些情况下与市场比较，具备相对的经济优势。 - 《未来是湿的》读后感 CSDN.NET

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如果基于货币工具的市场机制是目前人类找到的最高效的一种解决交换问题的方式，为什么不把市场机制引入到公司内部来呢？这能极大解决部门间协作问题。

流程这东西有个特点，加上后就很难再去掉。//@2gua: 没有上规模不要太关注流程，上了规模先走小流程，摸索清楚了再循序渐进考虑广度和深度 - 前一阵子我刚培训了怎么做流程管理。

有次出差南京，饭桌上同事来自不同城市，不同部门，都说自己部门辛苦。忽然有人提出，如果在公司里可以任意选部，他们想换到哪个部门去？竟然也无人给答案。我当时觉得公司大老板太牛X了。

如果公司里有普遍共识，某某部门最辛苦，这又说明什么问题呢？

#社区运营# 梳理了某社区活动，列出了8个阶段，80多个事项，从发起到收尾，至少需要五周。按说社区活动不应这么复杂，得看看哪些环节是可以简化的。

#社区运营# 社区如果纯按兴趣玩，那是很简单的事情，因为可以只和自己喜欢的人玩，而且，想不玩就不玩了，随时可结束。把社区运营当工作就是另外一回事儿，因为工作嘛，就意味着不喜欢的事情也得做，不愿意接触的人群也得应对。

#姣姣#问我：“妈妈，你愿意在家带小孩，还是出去上班？” 我正思忖着怎么回答好。姣姣自己接上话：“要是我，就看小孩的年龄”。我：“嗯？” 。姣姣继续说：“小孩要是太闹的话，我就去上班”。

#姣姣#问“闲人免进”是什么意思，我说就是不让人进去的意思。姣姣继续问：“我们不是闲人，就可以进去吧？”。明俊在旁解释：“这个意思是—闲杂人等，不得入内”。— 姣姣也未必理解闲杂人等是什么意思，司空见惯的标语，在姣姣的眼睛里，呈现另一种风貌。

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