我喜欢提问题，但我发现我的很多问题发出去后，能回答的人很少。- 原因可能是：这些问题他们没有思考过？ 这些问题他们无法回答？他们觉得既然是我问的问题，我应该给他们答案？

#社区运营#如果论坛有管理者的话，审核人员，运营人员与版主，谁是管理者？

#社区运营#我几乎是讨厌社区“管理者”这个称呼，大家都是服务者。

#社区运营#同学和我比较国企和外企，我们一致认同的差别在于：外企制定规则的人，是会让规则约束到自己。而国企老大制定的规则，是把自己放到框外的，所以，每个部门都有个土皇帝。- 有感于国内论坛的“土皇帝”现象。

#社区运营#之前微信上建了个“社区领导人”群，都是一些技术社区的发起人或者线下活动组织者。群里不少人对“领导人”这个称谓都感觉不适，觉得那样称呼自己有些托大了。- 也许大家认为只有管着几个人，拥有些可调配的资源，才能称为领导人？而我理解的领导人就是有影响力的人。

建议部门同事们阅读《与机器赛跑》，书很薄，68页，多看上能买电子版。让他们想想自己的工作是否会被机器所取代。有同事提醒我这么说很伤大家心，因为大家做得都很辛苦。- 我只是不想用洗脑的方式让大家安心做那种简单重复而且低效的工作。每个人都要为自己的未来负责。

如果有附近的大场地，最好还是要换啊。这个时候，报名时要留的手机号就真起到作用了，短信通知还是来得及的吧。

#社区运营# 我一直认为社区规则应该是简单而清晰的，并且规则要公示并且透明，但能感受到同事对透明的抵触。— 透明其实是反特权的第一步。

#社区运营#社区中有时用户和运营人员争论对错，有时仅仅是要一个说法。社区规则就是说法，这个说法要有一致性，而不是随某个人的喜好而随时在改变。

孩子都更愿意遵守规则而不是权威。有父母都会体罚孩子，孩子不恨妈妈，但怨恨爸爸，原因是每次妈妈打他，他都知道是因为他的什么行为而导致的处罚，而爸爸的体罚则完全看当时爸爸的情绪如何。

中国古代有军师这种职业，地位还不低。现代企业中倒很少听到。原因可能是古代知识信息获取都不易，有想法的人很罕见。现代信息这么通畅，人人都有想法，都有一堆点子。想法和点子不值钱，能实现想法和点子才值钱。

鼓励靠贡献获得的特权，但这个特权要有期限。//@爱开源的Loose-Cannon:透明是必须的，哪怕是特权也要透明写出来，比如Git权限、管理权等等，共识和规则是社区能够发展的根本

尽在不言中。//@孔华威:转给自己

博客合集，可以收录自己和别人的博客文章。//@周金桥:博客专栏是啥玩意儿？

回复@叶凯_Kevin:事事都博弈，成本太高。 //@叶凯_Kevin:我觉得博弈论适合当前互联网及社区常态。不管是规则上还是其他，结果都会是一个最大最小解。优化好最大最小比例才最适应现实。简单清晰是乌托邦式的平等，是愿景。———个人感觉