越来越感觉平衡最难掌握。就比如昨天上午的健步走,姣姣和我走了10公里,明俊走了15公里,吃完午饭到家后,三人就开始呼呼大睡,从下午四点一直睡到晚上十二点。— 这种状态,也不是锻炼的初衷,虽然都睡得很香。[呵呵]
回复@阿福样的Garfiled:起来喝些粥,两点继续睡,今早九点才起。看来一周工作学习锻炼下来,大人孩子都需要好好的休息。[呵呵] //@阿福样的Garfiled:这晚上肯定不睡了吧 倒时差的好办法啊这是@Ada李力:越来越感觉平衡最难掌握。就比如昨天上午的健步走,姣姣和我走了10公里,明俊走了15公里,吃完午饭到家后,三人就开始呼呼大睡,从下午四点一直睡到晚上十二点。— 这种状态,也不是锻炼的初衷,虽然都睡得很香。[呵呵]
#社区运营# 俱乐部的两种类型:企业俱乐部营销,和俱乐部营销。目的有区别,企业俱乐部目的是与客户建立长期关系,同时兼顾促进销售,例如万科的“万客会”,CSDN的@CTO俱乐部 也属于此类。纯粹以盈利为目的的俱乐部,国内貌似不多,例如游艇俱乐部。
授权+激励和奖惩制度,就够了。 //@阿朱:ownership怎么来?自觉素质?成就感使命感兴趣?契约责任?计划绩效?薪资奖金?表扬尊重感重视感?@Ada李力:最近仔细想想,很多事情做得成与做不成,差别就在于一个ownership。
//@innovate511:普遍情况,是需要一种契约精神的,如果没有契约,只有模糊目标,就需要创业精神,但这种情况就仁者见仁了,因为无法量化,全靠感觉评判 //@老刀IBM:为什么要own?为什么该我own?这些需要统一思想了才能有真正的ownership。 //@阿朱:ownership怎么来?自觉素质?成就感使命感兴趣?@Ada李力:最近仔细想想,很多事情做得成与做不成,差别就在于一个ownership。
回复@阿朱:俱乐部是锦上添花的事情,如果产品不行,俱乐部运营部不起来。 //@阿朱:万客会是品牌影响力作用,如果万科的楼房和物业质量有问题,那万客会也帮助不了什么。不过万客会保持新鲜EDM信息以备营销的作用还是有的。所以办俱乐部对主营收入作用定位是什么想清楚,投入产出比也就想明白了@Ada李力:#社区运营# 俱乐部的两种类型:企业俱乐部营销,和俱乐部营销。目的有区别,企业俱乐部目的是与客户建立长期关系,同时兼顾促进销售,例如万科的“万客会”,CSDN的@CTO俱乐部 也属于此类。纯粹以盈利为目的的俱乐部,国内貌似不多,例如游艇俱乐部。
//@孟迎霞:开发者对技术偶像的热情不可抵挡,一天半时间390位报名,感谢此次协办方@PHEI郭立Broadview ,欢迎有更多机会邀请IT大师合作@CSDN TUP活动 (4分钟前)@CSDN研发频道:#TUP Masters#第七期, C++大师Stanley B. Lippman即将在北京车库咖啡与国内开发者见面,并带来精彩演讲。活动现场火爆,吸引了大量开发者。 现在已有好多人站着了。