没把结果做出来,说什么都是屁。//@张桓:观点都是对的,但凡客却没有一点做到!说实话,我不喜欢实业的人讲述观点,以后这些坐而论道的浅薄观点,就让老张这等屁民讲的好,包括陈年,比老张都不着地,自娱自乐,如果真学小米从,早就摞起袖子热火朝天低调的忙活实操了!@触电报微博:【触电报专题】凡客副总裁@许晓辉 的微博观点精粹,“电商推广,如果有钱,就玩傻大黑粗、低价促销,肯定没错,中国就是这么一个市场。观某电商广告有感。。。。”更多详见长微博, 官方微信:触电报(wochudian)龚文祥(mrbrand)
回复@阿朱:理论到实践有非常非常大的差距。 //@阿朱:这是平台产品常见方法论啊,怎么现在才咋摸出点味:找到供需方、打通供需方、激励供需方、放大供需方@Ada李力:问答产品的#社区运营#,这会儿才有了些思路:储备专家,激励用户提问,运营人员人工或技术手段匹配问题与专家,专家荣誉值曝光并分享到社交平台,精彩内容推荐推送到更多地方。— 其实就是知乎的做法。但也晚了,开始的短板就没补上: 储备专家,并有最早的忠实种子用户。
哎呦喂! 这不是又刺激我体重的事儿嘛,咱继续转 @欢乐之嘟 @晓丽Sherlly @眼筝筝helen //@ShiningXYY: @水纹路 @肥肥安被占用 @Ada李力 哎呦喂!被我艾特的都是土豪辣妈级的,一定需要这么一款秤啊!---:抱歉,此微博已被作者删除。查看帮助: 网页链接
当当网CTO熊长青在@CTO俱乐部 的一次交流会上说管理。他用之前管研发人员的方式管理库房人员就完全不适合,后来就改成简单粗暴的方法,库房门口站着彪形大汉,进出人员搜身,算解决了库房丢东西的难题。- 方法是否合适,真的是要看对象是谁。
#社区运营#为编程马拉松活动建立的QQ群讨论很火热,群里有参赛的选手提问,有专家解答。- 难题在于:这些问题需要人工整理和干预,才能沉淀到其它产品上,比如论坛,比如问答。也许一开始就应该吸引大家在封闭类群组展开讨论,讨论内容外人可以看,但不能参与讨论。
多谢,找时间看看这个工具。//@OpenERP_Jeff:qq群讨论内容外人可以看,但不能参与讨论。—— 我们在用avbot@Ada李力:#社区运营#为编程马拉松活动建立的QQ群讨论很火热,群里有参赛的选手提问,有专家解答。- 难题在于:这些问题需要人工整理和干预,才能沉淀到其它产品上,比如论坛,比如问答。也许一开始就应该吸引大家在封闭类群组展开讨论,讨论内容外人可以看,但不能参与讨论。
继续做社区所善长的对接和撮合的事情。[转发]@CTO俱乐部:CTO俱乐部和@CSDN高校俱乐部 将再次合作推出“实习生或兼职推荐”项目,为提前了解会员公司对实习生或兼职的需求状况,便于以后我们推荐更合适的学生,现邀请您参与此次调查。您的参与将为企业赢得入围第一批推荐企业的机会,方便快捷获得实习人才 @CSDN @Ada李力 @梁颖_行云流水 网页链接