倒也没觉得有多情色和暴力，就是这个雕塑从造型到配色，都太太太丑了。很难相信是放在沈阳的商城里，要是说在某县城还差不多。

问#姣姣#有没有出去玩，她说一直在屋里，我觉得她没有玩的时间。姣姣说她玩得够多了，每周都会滑雪一整天，在屋里写完作业也会玩。我问玩什么了，回答说没玩什么，我说你都说不出来玩什么，能叫玩吗？姣姣说：“我玩就是在屋里东摸摸西蹭蹭”。- 貌似她会走路起就是这种玩法，这么多年没进化。

国外强调多样性（diversify），认为多样性才能促进创新。这个国内希望学生和员工最好都是一个模子出来的思路不一样。个性是多样性的一个体现。

经常在路上想到一些点子，开着车没法记录。等到公司或者家里的时候，就已经想不起来了。- 这是脑子的问题，还是点子其实没那么重要的原因呢?

当有太多选择的时候，已经无法用人脑来判断。有人出过这么一个主意，把这些选择写成字条，来投篮，投进去的就采用，没投进去的就丢弃。- 这个主意至少说明两点：一，瞎选也比不选强；二，选择被采用是需要运气的。

一直对公文这种文章格式很反感，感觉是机器人写出来的东西。有时候也会指责别人写的东西有官气，没灵魂，还带着些居高临下的派头。忽然想到，我负责的社区，很多公文也是这个调调，自己倒是一直没去琢磨怎么把文字改得让人读着舒服些。- 人性就是挑别人的毛病容易，挑自己的毛病不容易吧。

和同事交流，更清楚了之前总觉得拧巴的原因。一种模式是定制，来料加工，最后作坊里给做出来一批产品交货；一种模式是作坊自己开发产品，然后通过营销卖出去，产品路子对的话，市场很大。- 但思路不转变的话，作坊里的工人看到的是工作没什么变化，就是按指示做出产品来，实际上南辕北辙。

其实这也是很多创业公司的两难处境，是先靠项目有现金流，先活命呢？还是更专注些，只走研发产品，推市场的路子？

媒体的作用，放到前一个模式下，启到的是市场推广的作用，本身属于市场营销领域。在后一个模式下，媒体就是个生产部门，产品可以是人，可以是物，之后就可以进入营销关节了。

大家都清楚这个吧，道理懂不等于能做到。如何做到才是难点//@谢工在百度: 看出作坊和非作坊模式的差别了，历害！ //@Ada李力:媒体的作用，放到前一个模式下，启到的是市场推广的作用，本身属于市场营销领域。在后一个模式下，媒体就是个生产部门，产品可以是人，可以是物，之后就可以进入营销了。

回复@阿朱:现在的形势是风投看不上非互联网公司模式，因为很难有scalabilty. //@阿朱:互联网公司模式开创靠风投活命，非互联网公司模式开创靠项目销售活命 //@Ada李力:其实这也是很多创业公司的两难处境，是先靠项目有现金流，先活命呢？还是更专注些，只走研发产品，推市场的路子？

//@郑几块：国内和国外很不一样，国内渠道、媒体、市场的成分占很大，互联网行业微信、QQ算是奇葩了。目前不管是互联网行业和非互联网行业，有了“提高服务，做用户（顾客）”的意识，14、15两年，营销手段和重点会有变化

今天很有意思，和接口的部门讨论，问的第一个问题是，你们的产出，能落到公司的哪个业务上，例如知识服务，人才服务，和开发服务？发现大家的想法确实不太一样。

回复@阿朱:是的，这是@CTO俱乐部 存在的并要发展的原因。 //@阿朱:CTO作为一个团队的领导人，拥有很多研发组织领导权力，所以对知识服务、人才服务、开发服务的买单能力还是蛮强的