Ada李力

2014-04-29

只买了这一家公司的股票，当养老金放着了。//@李驰:我可以看不懂一个公司的一段时期的股价，我这辈子还真没有看错过一个公司的长期利润趋势。金子埋没再久，终将先后被智者与傻子发现
    @中国平安:
    【中国平安一季度归属于母公司股东净利润108.09亿元 增长46.2%】14年第一季度，中国平安实现净利润129.93亿元，同比增长41.7%;归属于母公司股东的净利润108.09亿元，同比增长46.2%;归属于母公司股东权益为1,935.86亿元，较年初增长6.0%；公司总资产达3.66万亿元，较年初增长9.0%。
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    Ada李力

    2014-04-29

    以后不做这行，是不是也会写个系列书，类似《圈子圈套》？//@程时旭:回复@暗里着迷8:怎么说你呢？可能所在行业低水平竞争吧。在Oracle和SAP的对决历史上，分水岭式的大仗比比皆是，都是Top Sales, 都是名牌大学毕业，都是高智商，获胜也是毫厘之间，很多甚至是侥幸。你可以去问问其他人。
      @程时旭:
      打了一天电话。感觉世界刚刚安静下来。明天一个客户讲标，一个客户谈价格，我将坐等结果。所以，最美好的夜晚，是不知道结果，又有所憧憬的时候。跟暗恋一样。

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        Ada李力

        2014-04-29

        昨天见了同学建宇，她之前从经理系列转向工程师系列，告诉我最近公司裁员，走人的基本是总监级别。我说这是大势，很多大公司里的经理就是起个上传下达的作用，产生的价值远远不值公司付的那个薪水，市场光景好的时候，公司可以养些闲人，光景不好，先开除的就是那些性价比低的人，中层经理首当其冲。

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          Ada李力

          2014-04-29

          最近跟不少人请教，收获最大的是和那些创过业，以及正在创业的人的交流。这些收获虽能总结，但也不想发表观点，因为我目前只是听和吸取经验的阶段，没有了解就没有发言权。不过，对于职场上的一些现象，我倒觉得自己有吐槽的资格。[呵呵]

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            Ada李力

            2014-04-29

            @张辉forestsong 在微信公众号“改变自己”上发了一篇很好的文章《职场如何反脆弱》。举了《反脆弱》书中的一个例子：约翰25年来一直在一家大银行的人事部门任职，他的孪生弟弟乔治是一名出租车司机。平均收入与他哥哥的收入相差无几，但收入不稳定。问题来了，谁的工作更加稳定一些？

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            Ada李力

            2014-04-29

            不认为是谁养谁，仅仅是说市场环境下，员工性价比的问题。//@师建胜: 先开除的，可能确实是性价比低的人，也可能是不跟掌权者穿一个裤腿的人。中层往上走，往往就遇到站队问题。结局虽然跟你的能力也有点关系，但关系通常不大。基层也许确实“性价比高”，况且如果都裁了，谁养着顶层那些人呢？所以..
              @Ada李力:
              昨天见了同学建宇，她之前从经理系列转向工程师系列，告诉我最近公司裁员，走人的基本是总监级别。我说这是大势，很多大公司里的经理就是起个上传下达的作用，产生的价值远远不值公司付的那个薪水，市场光景好的时候，公司可以养些闲人，光景不好，先开除的就是那些性价比低的人，中层经理首当其冲。

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                Ada李力

                2014-04-29

                一个明星成立了工作室，聘请了很多员工。这个组织里，谁养活了谁呢？解放前后曾搞过这么一次观念颠倒，以前唱戏名角是认为自己养活了戏班子。解放后，被教育成是劳动人民养活了这个唱戏名角。其实，都是观众养活的。商业里喜欢说的顾客是上帝这句话，一点儿没过时。
                  @Ada李力:
                  昨天见了同学建宇，她之前从经理系列转向工程师系列，告诉我最近公司裁员，走人的基本是总监级别。我说这是大势，很多大公司里的经理就是起个上传下达的作用，产生的价值远远不值公司付的那个薪水，市场光景好的时候，公司可以养些闲人，光景不好，先开除的就是那些性价比低的人，中层经理首当其冲。

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                    Ada李力

                    2014-04-29

                    光静好的时候，不会那么在意资源浪费，人员冗余其实就是一种浪费。只是到了必须砍成本的时候，闲人容易被发现而已。//@老赵: 光景好的时候养闲人的作用是什么啊？
                      @Ada李力:
                      昨天见了同学建宇，她之前从经理系列转向工程师系列，告诉我最近公司裁员，走人的基本是总监级别。我说这是大势，很多大公司里的经理就是起个上传下达的作用，产生的价值远远不值公司付的那个薪水，市场光景好的时候，公司可以养些闲人，光景不好，先开除的就是那些性价比低的人，中层经理首当其冲。

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                        有太多的不称职管理者，而且管理者能力不行，还不像一线业务和技术人员，那么容易被发现。 //@逼格社:不是起管理作用么
                          @Ada李力:
                          昨天见了同学建宇，她之前从经理系列转向工程师系列，告诉我最近公司裁员，走人的基本是总监级别。我说这是大势，很多大公司里的经理就是起个上传下达的作用，产生的价值远远不值公司付的那个薪水，市场光景好的时候，公司可以养些闲人，光景不好，先开除的就是那些性价比低的人，中层经理首当其冲。

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                            2014-04-29

                            仅靠工作年头混高薪，风险很高。维持现状是最大的风险。//@罗大宁v: 见过裁掉高薪，提拔低薪的，行情不好，无论怎么折腾，降低总成本都是不二之选。 //@Ada李力:光静好的时候，不会那么在意资源浪费，人员冗余其实就是一种浪费。只是到了必须砍成本的时候，闲人容易被发现而已。
                              @Ada李力:
                              昨天见了同学建宇，她之前从经理系列转向工程师系列，告诉我最近公司裁员，走人的基本是总监级别。我说这是大势，很多大公司里的经理就是起个上传下达的作用，产生的价值远远不值公司付的那个薪水，市场光景好的时候，公司可以养些闲人，光景不好，先开除的就是那些性价比低的人，中层经理首当其冲。

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                                你说的这些所谓管理，其实都是文员admin干的事情。真正的管理要实现增值，1+1 > 2 . //@真阿当: 所谓“纯”管理，其实是闲差，别说“招聘面试”，“组织内部培训”，“协调人员”之类的活就算管理了。这些东西说白了没有太大门槛，人到中年时公司裁员会很惨的。
                                  @Ada李力:
                                  昨天见了同学建宇，她之前从经理系列转向工程师系列，告诉我最近公司裁员，走人的基本是总监级别。我说这是大势，很多大公司里的经理就是起个上传下达的作用，产生的价值远远不值公司付的那个薪水，市场光景好的时候，公司可以养些闲人，光景不好，先开除的就是那些性价比低的人，中层经理首当其冲。

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                                    2014-04-29

                                    只是上传下达智能，最容易被工具或者新的组织形态所取代。//@真阿当: 对于管理应该起到的作用，你说得对。中层管理，只要求做个承上启下的作用。高层有需求下来了，找manager传达。一线员工遇到什么问题，并不会直接反馈给高层，而是反馈到manager那里。大多数公司，manager的作用仅限于此。
                                      @Ada李力:
                                      昨天见了同学建宇，她之前从经理系列转向工程师系列，告诉我最近公司裁员，走人的基本是总监级别。我说这是大势，很多大公司里的经理就是起个上传下达的作用，产生的价值远远不值公司付的那个薪水，市场光景好的时候，公司可以养些闲人，光景不好，先开除的就是那些性价比低的人，中层经理首当其冲。

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                                        屁股决定脑袋。如果没有安全感，最适合自己坐稳位置的办法就是牢牢把持这个 power。反正我觉得，假如我到了那个状态，也会做既得利益者会干的事情，人性而已。 //@艾玛_Y: 还有的经理把管理的power等同与钳制，和掌握审批权，不仅做不到1+1>2,反倒是阻滞的来源。
                                          @Ada李力:
                                          昨天见了同学建宇，她之前从经理系列转向工程师系列，告诉我最近公司裁员，走人的基本是总监级别。我说这是大势，很多大公司里的经理就是起个上传下达的作用，产生的价值远远不值公司付的那个薪水，市场光景好的时候，公司可以养些闲人，光景不好，先开除的就是那些性价比低的人，中层经理首当其冲。

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                                            大家也都应该去看看《和机器赛跑》，之前跟同事们讲这个，他们还觉得我太残酷。//@艾玛_Y: 公司上线的e-sourcing基本可以替代80%的buyer和经理了
                                             //@Ada李力:只是上传下达职能，最容易被工具或者新的组织形态所取代。//@真阿当: 中层管理，只要求做个承上启下的作用。
                                              @Ada李力:
                                              昨天见了同学建宇，她之前从经理系列转向工程师系列，告诉我最近公司裁员，走人的基本是总监级别。我说这是大势，很多大公司里的经理就是起个上传下达的作用，产生的价值远远不值公司付的那个薪水，市场光景好的时候，公司可以养些闲人，光景不好，先开除的就是那些性价比低的人，中层经理首当其冲。

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                                                回复@王小科Victor:
                                                赞同 //@王小科Victor:我觉得，优秀的中层经理跟优秀的底层技术人员一样，都是稀缺资源，不容易找。承上启下本身并不容易，何况中层本来就应该是专业与业务的尖兵。这个案例不能否认中层的重要度，也不能否认中层的优秀与价值，只是你同学所处公司的问题罢了。
                                                  @Ada李力:
                                                  昨天见了同学建宇，她之前从经理系列转向工程师系列，告诉我最近公司裁员，走人的基本是总监级别。我说这是大势，很多大公司里的经理就是起个上传下达的作用，产生的价值远远不值公司付的那个薪水，市场光景好的时候，公司可以养些闲人，光景不好，先开除的就是那些性价比低的人，中层经理首当其冲。

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                                                    #创业#四年的@沈卓立TouchChina Joey说创业公司的CEO就是公司的最后一块挡板，所有人都可以撤，包括联合创始人都会撤，但CEO得坚守到最后一刻。而且，CEO得是那种哪里有窟窿，就得亲身上去补窟窿的人。

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                                                      @闫辉_缘创派 说他已经忽悠过好几个人开始#创业#了，就一句话：“我所知道的创业者，都没有后悔过，选择创业这条路”。

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                                                        问一个#创业#牛人，为什么在连续做了两家公司后，又要准备回去念书？他说：“我脑子有病呗，不是脑子有病，当初怎么会出来创业？”。我听了很无语，看来我也是属于脑子有病的人。

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                                                          见到人就跟人聊我的#创业#点子和想法，大家都说这个方向很不错。这倒让我隐隐地担心起来。

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                                                            听@Tyr_在路上 讲他上一个创业过程中曾有过创收机会，但他觉得不该去做这么耗人力和耗苦力的事情，就没在那个方向上继续做。我倒是觉得，互联网人想进入传统行业，得先做好做苦逼活儿累活儿的心理准备。

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                                                              回复@菁海吴:这个苦逼活儿，更多指的是只能拼体力拼时间的那种。写代码写惯了，路径依赖，会倾向只愿意借助脑力来产生价值。 //@菁海吴:作为一个在互联网做了十年的人，我觉得互联网人干的苦累逼活真心不少。只是，这个苦活累活要在自己的价值体系那条线上。
                                                                @Ada李力:
                                                                听@Tyr_在路上 讲他上一个创业过程中曾有过创收机会，但他觉得不该去做这么耗人力和耗苦力的事情，就没在那个方向上继续做。我倒是觉得，互联网人想进入传统行业，得先做好做苦逼活儿累活儿的心理准备。

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                                                                  2014-04-29

                                                                  //@无处徜徉: 那是大公司，多数中小公司，中层往往是从基层辛苦上来的，只要还没脱离实务太久，往往是能以一敌三的，在万不得已的时候撩起袖子自己上阵干活的。带得了人，做得了事，是多数公司对中层的定位。另外咱这民企不存在站队问题，每天一堆事情忙都忙死了，谁有闲工夫勾心斗角啊
                                                                    @Ada李力:
                                                                    昨天见了同学建宇，她之前从经理系列转向工程师系列，告诉我最近公司裁员，走人的基本是总监级别。我说这是大势，很多大公司里的经理就是起个上传下达的作用，产生的价值远远不值公司付的那个薪水，市场光景好的时候，公司可以养些闲人，光景不好，先开除的就是那些性价比低的人，中层经理首当其冲。

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