#读书#美国著名的梅奥诊所在选拔管理者上的标准很值得琢磨：一方面要求这些人专业有成，但这些人因为专业成就通常也不太乐意做转型；另一方面也拒绝那些对高级管理职位太热情的人，这种人会让组织过度政治化的风险很高。

又接到会务邀请，再次说不参加，再次说以后不要邀请我。我当然知道这只是外包团队买个数据库，广撒网打电话的手段。成本不高，因而多年都是这种模式，但数据库里用户被骚扰的时间和精力，外包团队是不用考虑的。

#社区运营#面对用户信息被滥用的情况，用户要么选择黑名单或垃圾箱做屏蔽，要么不留真实信息。造成的结果，就是获取每个用户的真实信息越来越难。

#社区运营#对用户，多采用pull(拉)的手段，少采用push(推)的手段。

#读书#梅奥诊所的领导者依旧会抽时间参与病人的诊治。因为有任期限制，他们很多人从管理岗位上退下来后，仍旧会从事医生的专业工作。

建立信任的时间成本很高，这也是#社区运营#很难快起来的原因。

我买了烤串回家，明俊说：“你又买垃圾食品，烧烤东西致癌。我不吃!”。#姣姣#边吃边说：“妈妈你以后别买了，会得癌症的”。我只能嗯嗯着。明俊对姣姣说：“说了没用，你妈妈是不见棺材不落泪”。

今天试了下时趣的社会化影响力产品，是weibo微数据上的又一层提炼，有些遗憾自己的标签还是在IT领域，而希望看到的#社区运营#，#创业#还没踪影。也用了@蒋涛CSDN 的帐号看了看分析，右图。

我对技术人员说，这些标签对我来说太老了，不反应现在的状态。他说反映的是别人对你的印象，新的印象建立需要时间。确实如此，现在Linkedin上还有人在推荐我的Java Development的技能，那至少是五年前的旧事儿了。

下午参加了某个社会化营销分享会，没想到主持人是@脱不花妹妹 。茶歇时跑到前面，当面表示了仰慕之情。[呵呵]

#读书#百年历史的梅奥诊所的某些地方，让我联想起中国的国企，例如：不按绩效给工资；不合适的人换岗而不是裁员；让员工以诊所为家；强调忠诚；把团队合作列入价值观，能力再强而价值观不符，也不接受；领导岗位按年头任期轮岗；各科室通过三人委员会管理，类似民主集中制度。

#读书#服务即表演。

#读书#十九世纪初有篇杂志极尽吹捧地报道了梅奥兄弟，用了“没有一位患者死于他们的手术刀下”这类句子。结果，不但正统医学会议拒绝邀请梅奥兄弟出席会议，梅奥自己也发表声明，以那篇报道为耻，并且在之后的几十年都拒绝采访。- 现在的中国，比百年前的美国还差了一截。