曾经问同事#创业#的感受，他的一句话让我印象颇深：“出来后才发现外面的资源更多”。现在更有体会，从资源角度来讲，公司和外面市场，像是小池塘和大海的对比。而对应的，大海淹死的人，也比小池塘多得多。

最近听到几个人对医生群体的评价 － 保守。于是在想这也许是专业人士的特点，专业人士相信天道酬勤，相信努力与收获的关系，讨厌环境变动，对带有赌博性质的事情，不感兴趣。而#创业#本身就是个赌博，因为谁也无法预知结果。

#社区运营#@丁香园的李天天 早期会花很多时间拜访活跃网友，尤其是写手，这是UGC社区的核心会员。看过不少IT行业的论坛，创始人也都是性格外向并且喜欢交朋友的，这样才能聚拢起最早的核心用户群。早期的社区发展主要是靠创始人魅力的。

社区一直都不是个好的商业模式。社区经常处在一个两难的境地，盈利变现手段很少，也就是广告，招聘，培训这几类。广告变现最轻松，但对社区的伤害也最大，因为社区引流基本靠的是内容，而广告会极大稀释内容的价值。

社区走过早期草莽阶段，就要进入制度化建设。这时已经和运营一个公司没太大区别，但比运营公司更难，因为社区核心成员不拿薪资，没有强契约关系，要依靠兴趣，愿景，情感等这类东西的维系。倒是很类似NGO组织的管理和运营。

在集体文化强的环境中，人通常会表现出外在的一致性，内在自然就会有被压抑的地方，一个发泄出口就是支持那些敢于发出不同声音，挑战权威的人。自己未必敢说那么尖锐的话，但是给说出自己心里话的人，点个赞的勇气还是有的。－ 一些看起来观点极端的大V就是这么被捧起来的。

@黄国荣Galen 的创业方向就是这个吧。

明俊辅导功课又凶起来，我看#姣姣#害怕的表情，瑟瑟发抖铺的样子，也生气，于是吼明俊，又是姣姣让我别再说了。我陪姣姣睡觉，叮嘱她：“睡前再去瞪你爸爸几眼！”。明俊在客厅不无得意地说：“瞪我？姣姣可是亲我好几下咧”。姣姣进屋，冲我一笑，我觉得闺女的情商比我高。

//@北京GDG:一定要来哟，戳→

网页链接 //@i张峻玮: 6月25日，车库咖啡，让我们边吃边喝边聊边看直播（北京谷歌开发者社区主场的活动全部免费）。去年的IO Extended貌似还撮合了一对，今年，你们自己看着办吧[挖鼻屎]

//@1968金鹏远:@赵文元: 因为social和技术进步的意义应该是把原来在广告上花的钱节约出来做别的。如果只是换了个平台和形式，而没有推动商业模式和业务变革，那social/digital的就意义有限。但公关广告部门显然不会自我革命。