有个创业公司做过软件项目，做过软件产品，现在做软件代理。从产品到代理逻辑是这样的，做出个产品，开发工作最后才分得整个利润的30%，而销售就要占去50%，那为什么不直接做销售呢？

做老板做到最后，发现主要干的都是营销和销售的事情。[呵呵]//@WeMarketing: 我也是这样想，只是没做成功而已。身边也有代理成型游戏赚到钱的。

医疗美容社区－整形记还没正式上线，404页面先做出来了。－ 我这是啥心态啊，自己都没搞懂。

回复@田园程序猿:我写的页面，做的设置，热心公益，好伐？ //@田园程序猿:这个应该是被拦截了。

曾听一个人讲当年李彦宏是多么落魄，还求过他，远没有现在看来这么风光和自信。其实很烦听这种话，有人求你，是你自己了不起，还是你后面的公司了不起？而且说这些八卦有什么意思？证明你当初木有眼光么？初创公司都苦逼，就是需要到处求人的。

喜欢摆谱的初创公司估计也有，不过我觉得这类公司死得快些。

从外企到民企，就是个从甲方到乙方的过程，已经体会到某种落差。但是自己从头干，则落差更大，至少在企业里，资源和人是去要的问题，成败也没关系到生死，而在市场中，则是要你去找，去赢回来，而且关系生死，心态自然非常不一样。

有个创业者要找合伙人，所以见过很多人，聊得越多，他对自己的项目越有信心。他说，因为他发现创业群体中，不靠谱的人太多了，很多人都在做分母，而他有信心做分子。

我在游说别人加盟时，也被问过：“Ada,你为什么对你的创业项目这么有信心啊？”，自己如果都不自信哪能说服别人对你有信心呢，再说啦，自信也来自于见过那么多不靠谱的创业项目和创业者。[呵呵]

//@张宇Socialmedia: 软件产品难做，抛开产品本身，对企业需要很强的服务和渠道能力，必须营销为主，而不是销售为主，价格制定也很关键，长期看企业更有发展空间；另外企业客户需要的不是产品，是解决实际问题的方案，所以产品只拿项目的一部分很正常。