都说发邮件前需要检查一下,我经常是发出去后,才检查。- 所以邮件能撤回对我很重要。不过话说回来,为什么我就是做不到发出前检查呢?错误都是发出后才发现的。@Ada李力:QQ邮箱的邮件撤回功能真不错,不过对方也得是QQ邮箱。
谁能解答下这个问题?我经常是关上门的一刹那,才想起有些东西没带,于是再用钥匙开门回去找。其实解决方案很简单,就是出门前想一想。问题就是在这里,我试过出门前想一想,没想到,但是出门关上门后,想起来了。门是个很奇特的符号,也许门外的感觉会充分调动各种感官,让你用局外人审视下自己。
#姣姣#说她们学校有个班有人出水痘了,有同学被传染,全班都被隔离,不做操,不上体育课音乐课,中午也不去食堂吃自助,要在自己教室里吃快餐。我说好可怜。姣姣不同意:“他们的快餐里有披萨还有薯条呢”。颇有羡慕的意思。
@吴晓波 的一篇文章中说:企业未来要通过技术,对内改造流程,对外改造和消费者的关系。- 我的理解是,对外通过互联网手段,企业直接接触和影响消费者,小米是典型的例子。 而对内则是组织机构扁平化,这需要高效企业协作工具的运用,最近Slack估值很高,也许就是这种趋势的表现。
所以我很不能理解这样的情况:不大的公司里,付总裁,总监一大堆。小公司患上大企业病,也是找死的节奏。@Ada李力:@吴晓波 的一篇文章中说:企业未来要通过技术,对内改造流程,对外改造和消费者的关系。- 我的理解是,对外通过互联网手段,企业直接接触和影响消费者,小米是典型的例子。 而对内则是组织机构扁平化,这需要高效企业协作工具的运用,最近Slack估值很高,也许就是这种趋势的表现。
某创业者找技术合伙人,最近几个月密集地跟很多从创业公司里出来的人聊过。说他作为IT圈外的人,以前看IT圈是有光环的。这么多人接触下来之后,他说有些创业公司在启动的时候,就已经是死的了,很多公司是死于这样的情况:“没想清楚就开干了,然后就是不断地调整,大家忙得要死,最后还没结果”。
回复@面包师猪立业:冲着title来的,很少是能干实事儿的人。 //@面包师猪立业: title也是留人的一种手段嘛 //@Ada李力:所以我很不能理解这样的情况:不大的公司里,付总裁,总监一大堆。小公司患上大企业病,也是找死的节奏。@Ada李力:@吴晓波 的一篇文章中说:企业未来要通过技术,对内改造流程,对外改造和消费者的关系。- 我的理解是,对外通过互联网手段,企业直接接触和影响消费者,小米是典型的例子。 而对内则是组织机构扁平化,这需要高效企业协作工具的运用,最近Slack估值很高,也许就是这种趋势的表现。
克服效率不高的最好方法,就是工作能够量化。看看那些可以不必到公司坐班的职业就知道了,销售,作家,编辑,画家等等。- 能够把难量化的工作,找出有效的量化方式,也是个颇有难度的事,我还挺愿意琢磨这事的。@Ada李力:听过几个人都说,在家办公效率不高。目前我还没有遇到这种情况,但是以后想实行同事间进行远程协作的话,得考虑到效率不高的这个普遍问题。
微信上加了个医疗美容机构的人,问对方做哪些领域,她说做高端医疗,除了中医不做,外科,皮肤,牙科都做。我说是连锁吗?她说刚开始,没开始连锁。业务资源有国外牛人也有国内大拿,我就问合作的国内大拿都有哪些知名大夫,她说协和,空总,海总的大主任。- 我就不往下问了,心里呵呵呵。
我还没有看习惯,现在刚能做到不当面发评论而已。[呵呵]//@陶建辉快乐妈咪:这类人每次活动都碰到,敬仰@Ada李力:微信上加了个医疗美容机构的人,问对方做哪些领域,她说做高端医疗,除了中医不做,外科,皮肤,牙科都做。我说是连锁吗?她说刚开始,没开始连锁。业务资源有国外牛人也有国内大拿,我就问合作的国内大拿都有哪些知名大夫,她说协和,空总,海总的大主任。- 我就不往下问了,心里呵呵呵。