已报名，等抽签。

//@李笑来:帮会会散播一下…… 会会这招狠啊，用户出钱请客帮忙宣传……

遇到这么一个争论：因为是互联网App, 所以一开始要不要赚钱？－ 互联网模式就不应该赚钱，是我听到的最受误解的一句话了。所有值得存在的企业都需要盈利，互联网模式太轻，容易复制，容易抄袭，所以初期的市场占有率更重要，造成了大家都烧钱去抢第一第二的位置。竞争当然也很残酷，一将功成万骨枯。

昨天听到这么一个预言：未来几年现在医疗领域的挂号应用都会消失。因为社区医院和全科医生会被规定做初诊，只有需要的情况下才会转诊到专科医生那里。因此也就不需要挂号了。－ 有多少人相信这个预言会实现？

#社群运营#的说法比#社区运营#更好，是因为凸显了群这个概念，人以群分。而之前我向别人介绍自己做社区运营时，经常被问到地产小区，社区现在被应用得更像是个地理概念。

#社群运营#有人问医生社群的活跃度太低，怎么解决？年轻医生都想和专家们学习和交往，而专家们太忙，没时间搞这些社交。－ 运营者可以做中间方案，围绕利益名声名誉设计，并提供便利，让专家们愿意分享干货，而年轻医生有办法获得这些干货就行了，未必得通过社交。

最近跟一些人聊，很多创业者在做医生社群，做到最后，盈利模式通常就变成了媒体模式。这是个大坑呢。

去年调研期间曾经遇到三人组成的创业团伙，都是兼职，所有的资源就是手上的一些名医联络名单。医疗领域出来创业的人，特别喜欢谈资源，而且基本不会全职。－ 这种不承担风险，空手套白狼的手法，有几个创业能做成的？

回复@很多的三蒸:是这种心理哈。

//@很多的三蒸:不成功，他们也没亏啥呀！

重做的平台，现在如何？//@非正常土豆: 我讲个故事。在职医药代表，找小团队低成本开发了基于微信的一套医疗相关平台，**凭关系**让医生上来注册，融资1500万，同步以极小的成本收购小团队主力，资金到位后辞职，推倒重做平台……

讨论商业模式时，不时得到这样的反馈，这样不行，会得罪XX, 那样不行，会得罪XX。其实，如果是创新，必然是会得罪一些人呢，利益格局一点不动的根本不会有新模式。

回复@吴月超律师:其实干的是黄牛贩子的事儿。 //@吴月超律师:我有几个同学做的项目，把自己做成名医的掮客了，最初赚了点钱，后来不了了之，不知为什么。

回复@黑桃B之胖民工:专业人士群体的购买力弱，盈利只能走E-Marketing模式，增长有限，天花板很低。 //@黑桃B之胖民工:为什么媒体是大坑？

讨论商业模式时，一直问这两个问题：为谁服务？赚谁的钱？－ 把这两个问题倒推，审视现在的做法上，就发现很多拧巴的地方。

都抱着赚一票就跑的想法，称团队有些太抬举了。

//@孙云阳William: 团伙

手上有医生资源的创业者逻辑通常是这样：先把医生拉进来，然后通过医生拉用户，用户数字增长好看，就去找投资，找来投资砸钱，继续做用户数字增长，接着做下一轮融资。－－ 先行者都是这么干的，无怪乎大家跟着抄，而且各垂直领域四处开花。

有人想建医生社群是因为公司想让医生们使用某工具，工具非必需品，而且使用低频。基于低频工具建立社群很难，还不如直接从#社群运营#角度入手，去干些工会常干的活儿，把这些人能聚起来就行，然后适当机会给这些人推推工具。－ 有点杀鸡用牛刀的意思。

#社群运营# 现在俺说话真是越来越不客气了。虽然深深同情这位背负KPI的提问者。

聊商业模式中，我一听到对方说：“我想要......"的时候就有些不耐烦，重要的是琢磨你的用户想要什么。公司盈利是建立在满足用户需求之上的，光凭“我想要......”来设计，别人是欠你的么？