#读书#“法律，医疗，教育领域的先进技术不能替代专家，只能帮助专家做得更好。”

爱康国宾的创始人张黎刚，说早期花了两年时间才明白这个道理：医疗行业资源的稀缺性。

经纬的医疗健康专场，坐满了人。

掌上糖医的创始人在过去10个月，思维的转变的三个阶段。医学是本质 -> 要获取用户 -> 互联网方式满足用户需求。

Need的90后创始人顾俊这个观点很有启发：低频高毛利的东西，可以先去高频低毛利的相关领域搞流量。

回复@catbert:跨度更大些，比如 减肥-> 健身，化妆-> 微整//@catbert:其实线下医美机构都这么做，拿低价脱毛项目吸引大量客流来纳客，然后有机会推销给他们高利润项目，比如抗衰。