今天我对某移动界面的设计说太丑了。对方有些吃惊的样子，稍辩解了下说可能不够炫，但怎么算丑呢。—— 这种很主观的看法是没法辩解和争论的，也说不上有什么道理，更难说服别人。这和商场里有各类风格的衣服是一样道理，你觉得特别丑的衣服有可能卖得很好，最终还是用户说了算。

设计师或产品经理如果是典型用户的话，能省去很多这类说不太明白的沟通。

三观一致能减少太多沟通成本，所以，小公司要找同类人。//@玄了个澄的:所以，与设计师沟通，必须尽量回避主观表述。所有感性思维必须转化为理性逻辑，如果不能转化的，就干脆别说了 //@Ada李力:设计师或产品经理如果是典型用户的话，能省去很多这类说不太明白的沟通。

做一个好人，找到一个好伴，创建一家好公司。—— 每个人大概都会这么想，只是大家对好的定义有所不同。

影视剧里这样的情节设定经常让我难以理解：某主人公仅仅因为善良就获得了各方垂爱和照顾。在曾经写给女儿的祝愿词中，我注意到自己是没有列上“善良”这个品质的。-- 我对善良这个词有偏见。

还有种解释是：人们通常会夸大自己所不具有特点的好处，而漠视自己拥有的。小时候起，我就常听到周围人评价我心善，但自己一直说不上多快乐，也说不上对自己多满意。现在自私很多，也从容自在很多。

我不喜欢善良这种标签，是觉得它是一种不经努力即可获取的特点，也是太容易通过言辞和表演展现的特点。微博上圣母多大概也是因为展示善良不容易被验伪。

离开CSDN前，孟老师曾问我最佩服什么人？我想了想说，佩服那些把事情做成的人。-- 现在觉得，佩服的对象，就是你认为的自己最大缺憾。

迄今为止，还没能列出一件自己觉得自豪的，把事情做成的业绩。估计这也是我之前讨厌写简历的缘故。

有时候别人对你的信心比自己大。先生又在诋毁我时，最要好的大学同学对我先生说：“李力要做什么事情，最后肯定能做成”。—— 谢了，老同学，我会记住这句鼓励。

#读书#《创业维艰》用很大篇幅讲“创业公司为何要进行人员培训”。我很认同这种做法，因为创始人做不了培训的话，说明TA自己对公司的方向就没想清楚；高管做不了培训的话，至少说明TA对自己擅长的业务没有总结能力。

#读书#“在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？第一步：知道自己想要什么”。

//@老春华: 公司是适应工商管理办法、现代财会制度、证券流通市场的产物。以前公司是工厂的前端，以后人是公司的前端，当各种平台逐渐满足人与人之间高度精细而灵活的组织形式，公司会逐步退出。//@玄了个澄的: 我对创建好公司就没啥兴趣，公司只是人类社会发展过程中短暂出现的一种经济组织形式而已

日历这么常见的工具，Web端，电脑客户端与几个手机的同步一直是个大问题。最近用@Tower, 至少可以解决Web端，MacBook, iPhone三个界面的日历同步。 Tower日历可以提供iCalendar订阅，MacBook自带的日历可以导入，而MacBook和iPhone的日历同步要通过iCloud设置，参考

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选择@Tower-彩程 是因为它能很大程度提高团队成员间工作的透明性，而且从工作任务指派和分配上，强调的是平等协作关系，更大原因是很适合跨地域的队员协作，因为移动端操作太方便了。不过要使用好这个工具，需要公司透明文化支持以及员工主动推定事情落地的素质。

我被微博分类到“微博电商人”类别了？？？－－ 好荣幸的感脚，一直觉得自己创业最大的短板就是没卖过东西。

#读书# 《创业维艰》这段提到NetFlix所说的应该是前几年流行的一百多页的PPT Culture Deck。回头找下中英文对照版本再翻翻。

#读书#《创业维艰》提到的CA是我曾工作的一家公司，记得入职后就要通过12门课，跟美国政府规定的商业反欺诈法律有关。当时以为是CEO坐牢的缘故。这次看书才知道还有这么耻辱的一个专有名词-CA条款。公司中文名翻译有误，应该是冠群电脑公司。