爸爸听我说现在是先生在管闺女，就批评我：“你不能把孩子完全让明俊管，什么都不如孩子和家庭重要，你还是要多花些时间陪#姣姣# ”。我本来还想辩解几句，想了下，还是说：“知道了，以后要多花些时间在家里”。

挂了电话后，莫名地烦躁。每个人都对你有期望有要求，我自己对自己的期望还没实现呢。

#创业# 合伙人给我提了两个意见：一，做事脑子都太快，别人跟不上。二，别人都表达了建议，我还是依旧按我的方式做。

琢磨了下，不觉得这两个是缺点。

#创业#跟股东谈到退出机制，每个人对何时退出这个项目的认知度是不一致的。

有股东说认定这个项目是下半辈子的事业。我下半辈子的事业是创立并运营个运转良好的公司，以及自己和同行者能从这个过程中，能获得财务上的丰厚回报。另外，从0到1的过程没玩过，创建一个玩意，一向很吸引我。我对项目内容倒底是什么，倒没那么执着。

#创业# 项目可能会变更，但创业团队需要稳定。觉得稳定的创业团队至少要经过两道关卡的考验：1，极度缺钱时。2，钱很多时。

极端情况下才能看出人性。

#创业#股东不参与公司具体运营，会发表一些看法和意见。我之前一直以为，建议归建议，决策还是由负责人做。

有股东认为有不同意见时，决策者需要说服其他人，或者大家投票表决。我才发现，观念差异是如此地大。

创业中最难的是决策和承担因此而带来的风险。集体投票的结果，就是没有人会为一个失败的结局负责。缺少失败风险的约束，人都会冒险，去冒本来他自己承担不了的风险。

创业也看中速度。要是只能靠说服别人后，才能行动，可以想象效率有多低。人几乎是不能被说服的，只能被事实教育。

既然是负责人，就赋予了决策的权力和承担随之带来的风险。如果把民主集中制那套东西搬到创业公司来，多半是搞不成事儿的。

35岁之前，我是不会夸奖别人的。从夸奖孩子开始学习，逐渐会自如地夸奖朋友，同事，老板等。但频率仍不高。

#创业# 后更见识到了“夸奖”的神奇作用，下决心要把这一技能再提高一个层次。突然发现不对头。

夸奖范围要限于你了解的领域。对不了解的领域中的业绩，随意赠送夸奖，一个后果是业绩糟糕的当事人还会真以为自己做得不错。另外一个后果是，这让你的夸奖变得很廉价。

研究生实习期间曾在一家公司。老板很诚恳地对我说：“我对你印象挺好的”，当时有士为知己者死的感动。后来老爸面试新人，我正好在隔壁，听到老板对应聘者说：“我对你印象挺好的”。当时的感觉，就是自己最初听到这句话时的感动，简直太傻冒了。

我问#姣姣# ：“你希望妈妈经常在家，经常跟你聊聊天吗？”
姣姣：“不希望”
我

过会儿我又问：“你觉得爸爸妈妈做父母怎么样？”
姣姣：“挺好的”
我：“你觉得你做女儿怎么样？”
姣姣：“不怎么样”
我：“你做女儿挺好的，就是最近有些个（ci）了（tou）”
姣姣：“小孩都那样。你说往东，他就要往西”

姣姣对自己认识还蛮清楚的。不过她该咋样还是咋样，有些北京孩子的那种爱谁谁的劲头儿。--- 我不太喜欢，但也改变不了什么。