这个矛盾怎么解决？公司还没赚钱，但股份账面上很值钱，现在有人中间要退出，拿走大笔真金白银对剩下和后来的人不公平，但留着股份不兑现，后患也很多。 公司早期的股权期权设计，太重要了。

只看第一条好了，可思考借鉴下。二三条都是坐老板位置上说的话，即使我听着有合理的地方，作为员工听起来还是很不入耳的。 //@婴儿考槃在涧:关于最后一条，员工对公司耍流氓的尤其是成功了的少，公司对员工耍流氓的太多。

再融资时行权是个可行的办法。遇到约定好的行权不执行，只能说看错创始人了。//@青梅:据说这次是成熟的期权不让行权，回购价极低，以前见过的例子是融资同时行权，卖一部分交税，拿走现金不多

杏仁医生马丁，杏树林张遇升？只是评价过公司，不算结仇吧。

#创业# 我是个迟钝的人，和人打交道后往往有好或不好的感觉，但当时自己不明所以然，之后再想想才明白是什么原因，能说出个一二三四五。

比如有位投资人约中午12点去某酒店行政酒廊，去后等了TA20多分钟。见面时还有另外一位陌生人，投资人昨天认识的，觉得可以介绍我们认识下，很有些莫名其妙。聊完送我们走到电梯口，投资人恍然大悟状，抱歉我忘记午饭了，以后请你们。

这个投资人给我的印象是对项目没兴趣。但另一位合伙人和TA几次接触的反馈都是非常有兴趣。不过感兴趣的点变过两次了，之前是电商，后来改培训。我一度怀疑自己是不是判断力有问题。

真让我产生厌恶的这个投资人对合伙人说我发给她的BP写得很烂。NND，你说烂可以把原因说具体些，我能改就改，你觉得有问题的地方可以提出来，我们会虚心学习。背后嘀咕这么个结论，我也算见识个奇葩投资人了。

旅途中忽然想到这个投资人，很不舒服。理了理思路，终于把不舒服的原因找出来了。

#创业# 我有轻视自己熟悉领域工作的倾向，另一方面，又会高估自己不熟悉领域的工作量与难度。--- 所以，现在也在反思，对技术团队是不是太苛刻了，真是很不好。