“运动的本质是progression和adaption，是强度的不断提高和不断迈出舒适区。” 运动可以替换成许多其它名词，比如学习，工作，技能，#创业#等等，道理都是相通的。

#运营# 给同事做培训时说社群运营要注意1:9:90这个比例。无论社群规模大小，基本符合这个比例，只有1%的人是内容创造者，贡献者，话题发起者等待。90%的人是沉默的围观者。

运营人员的80%的精力要花在1%的人的互动和服务上，也就是和社群里的这些大V搞好关系。

但如果社群成员就是直接的产品或服务消费者，那么在整理需求时，就不能太理会大V的意见，而是要想办法掏出沉默的大多数人的共性想法。

这种做法会让人感觉有些分裂，但运营从来不是非黑即白的事情。

在最近一次#运营#培训中，聊了从零到1的这么几步方法。

1，用内容吸引来有相近兴趣的人。

2，通过活动对粉丝进行筛选和分类，打标签。重点粉丝1对1跟进，做贴身服务。如果启动时期无法刷脸，那么第一批种子用户就得靠这种办法获取。

3，不管内容运营，还是活动运营，最终还是要落在用户运营上。在这个环节，产品和运营要深度结合，因为是进入了用户的全周期管理阶段。

#创业# 鉴于有经验的运营人员难招，有些人提出了“热情” ，“热爱”，“悟性”这些筛选标准。

我大概是理工科思维的缘故，觉得这些词汇，每个人理解的意思都不一样，很难作为筛选标准。而且，这些词汇更难去核实。一个从来没接触过运营工作的人大谈TA多么热爱运营，你会信么？

因为大家都没太多经验，因此看经验这个条件经常用不上。招聘时的专业做法是通过对方过往事迹来推断其未来的表现，这比感觉靠谱得多。大体上，优秀人才放到哪个行业里，表现都会优于普通群众。所以，如何招到靠谱运营人员的问题，可以转化为如何招到优秀人才的问题。

这个问题有许许多多人都会回答过，都颇有参考价值，前提是，你会识别哪些是优秀人才。

#创业#中很多事儿没有想象的那么麻烦。

得知创业园要迁址，两天内做了决定，自己租独立办公室。一周内找好房子；再用一周办好手续，买了基本办公座椅柜等，就搬过去了；这周忙里有闲，把会客区的沙发家具也买了，独立办公室已可以正式投入使用。三周时间。

今天下午新办公室到访了第一位客人，Everlasting的前同事Sean。想想共事时是17年前，心里还是有蛮多感慨。

中午和同事们去了办公室附近的老山城市休闲公园，是桃花盛开的时节。

我开通了#微博问答#！有什么想问的快来问吧，我一定知无不言，言无不尽！

微博问答，让知识有价！

#创业#跟前同事聊往事，发现我们经历过不同管理风格的公司，而且中国这个试验田一样的土地上，存在非常多样的公司管理风格。

比如内资企业与外企。外企分美国，欧洲，日本，韩国，台湾，新加坡等。内资分央企，事业单位，民企。民企还能分两大类：传统和互联网。

和同事有个共识是，虽然中国属于亚洲，但民企的风格更接近美国管理理论，大概因为美国一直是中国的学习对象。这中间也许有认知偏差，因为我和同事所在的IT行业，一直以美国马首是瞻，无论技术还是管理。

算下来，我在美式公司里呆过12年，潜移默化的影响有不少存留。

独立办公室只有40平米的实用面积，股东都担心地问够不够。其实办公室也得有移动概念，不常用的办公配置完全可以采用时租方式。选中石景山万达广场是因为周边可以找到按小时计费的会议室，路演厅等，能很轻松地拓展办公室的边界。北京这方面确实不错。

//@爱玛于1999:我的职业生涯是国企一年日企十年欧企十年，欧企分德系四年和瑞士六年，都是传统行业，竟然都不一样。