#创业# 给技术研发团队开会时主要介绍了产品的需求背景，后加入的同事有些确实不了解为什么产品长成这样。另外介绍的重点是商业计划书上的阶段规划是怎么影响到研发部门的，以及现在业务部门的调整为什么会带来研发流程的改变。

知其然知其所以然，才能把事情做好。

我自己以前做研发的痛苦就是闭门造车，离真实场景，离用户太远。所谓的需求通过几轮翻译，失真很多。所以，建议在我们这样的创业公司工作的技术同事，可以多关注些业务层面的事情。

#创业# 这三天一直在开会，一直在不停地跟人谈话。

但没出现嗓子嘶哑的情况。回想了下，开会以及跟人谈话，我听得多，说得少。嗓子不累，脑子累。

#创业#同事说自己性子是有意见有不满都会直接说出来，我说我喜欢把事情都放到台面上谈的沟通方式。

因为我脑子里缺根弦，经常听不出话外音。我理解的就是对方行动+言语表现出来的东西，暗示隐喻让别人猜心思的说话方式在我这里完全无效。