#创业#之前有一段时间思路是把员工薪酬当成本来看, 所以开源节流这两大方向中, 考虑截流就自然会想到在薪酬和员工人数上做做文章.

但是对于轻资产公司, 资产的绝大部分其实就是员工, 那么员工薪酬就是资产的一部分, 裁员降薪之类的举措, 实际上就是降低公司资产.

我们一直谈现在是知识经济, 员工是知识工作者, 但企业管理思路和方法, 并没有跟着这个形式有大的变化.

回复@Alvin_Galanthus:这个思路很多人在宣传, 但是落实到实际的管理举措上,就会发现南辕北辙了.//@Alvin_Galanthus:终于在微博上见到这个思路了。对于一些轻资产公司，对于大部分科技创业公司的初级阶段，员工就是公司最大的财产。

知识工作者的特点: 每个人的时间价值不一样; 每个人在不同时间段的产出效率也不一样. 但现在大部分的人事政策是: 工资以岗位定, 浮动范围受限; 上下班时间一致.

企业不肯给员工做培训提升,也是顾虑员工升值后就跑掉. //@婴儿考槃在涧: 有归属权的问题。足球里，球员如果被俱乐部购买，在合同期内归属于俱乐部，想转会得掏转会费，就是资产，很多小俱乐部靠买卖人口发财。在企业里，由于员工可以自由转会，如何变成资产，需要探索

#创业#之前有个淘宝店铺负责人, 曾经培训客服要格外关注用户的好评率, 越是喜欢给差评的用户,越要给优惠,而且要给最好日期的护肤品,因为TA们挑剔. 而那些有效期不好的护肤品, 发给哪些人? 发给那些从来不给差评的用户!

其实,当时听到这番培训, 我内心是有些崩溃的, 因为我就是那个从来不给差屏的用户, 但我是个好顾客, 支付宝显示信用极好, 但是这样好的结果, 是商家给我寄了较差的产品, 这种欺负老实人的商业逻辑, 才是让现在淘宝环境这么恶劣的原因么?

我想做的店铺, 是能够有底气拉黑那些购买力差&难伺候的顾客.