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#读书# 《鞋狗》
“
从某种角度上看 ，我觉得生意就是最大程度地追求收益 、周期和结果 ；而对我们来说 ，生意就像人类制造血液 。没错 ，人类的身体需要血液 ，需要生产红细胞 、白细胞和血小板 ，并流畅地及时平均分配到合适的地方 。但是人类身体的日常工作并不是人类的使命 ，它只是一个生存的基本过程 ，而人总是努力超越这个基本过程从而实现更高的目标 。 2 0世纪 7 0年代的某一时刻 ，我也是这样做的 。我重新定义了胜利 ，对我原来认为 “获胜就是不输 ，就是活着 ”的看法进行了扩展 。原来的看法已经不足以支撑我或我的公司 。我们想和所有大企业一样 ，想要创造 ，想要奉献 ，我们敢于把这些大声说出来 。当你创造了某项事物 ；当你改进了某样东西 ；当你传递了某种思想 ；当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务 ，让他们更加开心 、健康 、安全和满意 ；当你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题 ，而其他人做不到 ，你就会更多地参与到宏伟的人类大舞台上 。

只是活着还不够 ，你还要帮助其他人活得更加充实 ，如果这算生意的话 ，那么 ，请叫我生意人 。
”

谢谢@Shengqiang_Niu 推荐的书籍。

#创业#之前给同事布置过任务，结果南辕北辙，之后就没给TA派过类似任务。

后来想到，如果我能把任务的目的，评估标准，以及执行关键点在布置时说得更详细些，结果应该不会太差，同事执行力还是很强的。

我之前没想得这么细，也是低估了人成长的难度。但是，另外一个方面，如果任务都要我分解到这个地步才能做好，即使有三头六臂也忙不过来。

在人的能力问题上，培训是能解决一部分难题。但更多精力应该放在招聘把关环节上。人对了，事情就已经成功大半。

我跟#姣姣#说考试和成绩时也类似态度：1，考试是检验这段时间你对知识点的掌握程度。2，对成绩应该这么看，它让你能发现自己的薄弱点，给之后的学习指明方向，查缺补漏。

今天听朋友说有个升职机会，院长找到她，她给推掉了，转而支持另一位年龄大的同事上位。现在自食其果，这位新上位领导开始不断给她小鞋穿。

我问：你既然知道这个人能力不行，为什么还要推举呢？

朋友说：我觉得自己不适合做领导，情商低，而对方年龄大好几岁，应该好些。但也没想到他能力差不说，品德也差。

我推荐朋友读读《向前一步》

#创业#跟创始人及核心开了一天会，还是没厘清目标跟现在所做的事情之间的逻辑关系，很大一部分原因是创始人想法特别多。

接着是开全员总结会，有同事在点名之下问了个她困惑的问题，现在做内容是不是就是为了服务电商，卖东西？当然不是。

但这只是有一次说明当老大脑子都不清楚的话，一线同事就更不会清楚自己整日做的事情是为了什么。

这种事情以前也经历过，在CSDN时，曾问蒋总启动某项目的目的是什么？他回答：“还没想好”。这个项目的结果当然是失败。

1，先四处开枪，打中哪个，哪个就算目标；2，瞄准目标，不断射击。两者很不一样。

//@西瓜大丸子汤：站在老大角度，可能关心的就是，等想好了机会就没了。很多时候最终目标是在执行中发现的，就和长征中很多战役一样。

#创业#
开会时我讲了个笑话的前半段，仅仅到鸡再生蛋，蛋再生鸡…
“
有一个故事,说的是一个人,他老婆有一天买回一个鸡蛋,穷人说：“如果把这只鸡蛋变成一只鸡,鸡再生蛋,蛋再生鸡,再一群鸡去换一只羊,大羊生小羊,羊再换牛,大牛生小牛,卖了牛买田盖房,再娶一个小老婆……”听得入神的老婆勃然大怒,操起鸡蛋往地上一摔,这人的梦想顿时稀烂
”
同事领会得特别快，马上接到：“咱现在手里就一个鸡蛋，是炒盘菜呢？还是孵小鸡？”

真精辟。

对于创业公司而言，手里只有一个鸡蛋的时候，看似可想象很大空间，实则脆弱之极。