#创业#进入医美行业以来，“外行”一直算是我的短板，但三年下来，发现外行有外行的优势，我会问一些行业内人觉得傻冒的问题，这些行业内人的思维定势是：“一直以来大家都是这么做”，所以，不肯往下琢磨，也就无从创新和改变。

所以，当我想做新业务时，首批员工坚决不找行业内人。

#读书#看错人的代价。

之前读过日本7-11负责人自传，书中谈论过很多他克服大集团中高层的反对意见，坚持推行自己的做法，还好市场结果总是支持他的创新，才让保守派的反对声音弱下去。NOTORI创始人是老板经营自家企业，很多主意也会受到职员的反对。-- 人群中，保守派向来是占大多数的。