道理相通也有“以终为始”这个概念

最早学到这个词是在《高效能人士的七个习惯》中，以最终目标来定行动计划。

如果能有个清晰的形象-你想看起来什么样，那么目前生活上服饰，发型，运动，饮食等等，都是为着那个形象服务的。

如果已经了解自己的墓志铭上要写些什么内容，那么就不会浪费时间在不相关的人和事情上。

#创业#也是如此，如果你知道想把公司打造成什么样子，那么就是缺什么资源就找什么资源，需要什么人就三顾茅庐去请，该找钱就找钱。总之，朝着目标走，路上根据实际情况调整前进策略。

另一种相反的情况是从自己实际情况出发，不设目标，就看眼前两三步，走到哪里算哪里。人生只要努力，结果终归坏不到哪里去。

台上六个人，四个医生，二个投资人。感觉医生和投资人相互之间理念及相信的规则差异甚远。

从投资人来看，和互联网行业的创业者相比，跟医疗行业的医生创业者打交道，要困难得多。

公立医院出来的医生思维转变更难//@rewolfnus1991：医生从医学生开始就一门心思医院，十几二十年医院体系出来，跟互联网企业的风格文化差异小不了。医创项目招医学生都招不上来的。

//@我隐匿的悲伤：投资人在现行的市场下必须有互联网思维，其实他们和互联网创业者是属于一个生存的大环境的，逻辑语言比较相近，但是这些对于才从象牙塔里走出来的医生创业者来说这些都是相对陌生的，这对于医生的跨界思维和信息整合能力来讲应该都是比较大的考验。

后来毛遂自荐台上来了个开了三家医院的医生+老板，直接说现在医生开诊所要是单打独斗的话，死路一条，另外，医生通常觉得自己无所不能，跟运营方，资本方的合作障碍会很多。

#创业#下午路演项目中，第一个演讲者讲完后，投资人就对演讲时间和排版提出批评，还说这就是对创业者融资的帮助。

也是这个投资人，说在医生，运营，资本的三方合作中，资本是弱势群体。

咋说你都有理啦。

这么冷清的会场，总会让人疑惑，为什么要劳民伤财办这么低效的线下会？

北京·九华山庄

今天还听到一个说法，医生自认为是最接近上帝的人。//@友悦:不奇怪，成功的医生相信自己世界第一，有个笑话说在美国外科医生中调查最杰出的三个外科医生是谁？被调查者除了自己外想不出另外两个是谁？//@Ada李力:医生通常觉得自己无所不能

这次大会会务组织极其差劲。

#姣姣#很能睡。刚刚，她扑倒在床上，拉起被子给自己盖上，感叹着：“是谁发明床这么好的东西啊！”