#创业#又读了NetFlix企业文化的PPT后,再联想到周日听到针对中国小老板的股权激励落地课,发现这两者之间是完全不同的价值观。
硅谷这么推崇NetFlix的PPT,是因为里面大部分说的是如何鉴定高水平员工,并且说明企业价值观是通过哪些人被奖励、哪些人被提升和哪些人被解雇来体现的,而不是墙上的口号。公司作为团队,最终要的是共盈,公司和员工的共盈。企业管理者的最大能耐,是看能否吸引留住和激励明星员工。
而听过的对中国小老板的培训,都是打麻将思维,作为老板,天天考虑是防着员工,防着小股东,防着亲戚,防着合作伙伴。而在招聘人上,中国小老板,当然也想招明星员工,但要么是又想马儿跑又想马儿不吃草,要么就是明星员工再有能耐,在老板面前也得俯首贴耳,收敛锋芒。
在这两种完全不同的环境下,还要讲融合,脑子得很分裂才行。
硅谷这么推崇NetFlix的PPT,是因为里面大部分说的是如何鉴定高水平员工,并且说明企业价值观是通过哪些人被奖励、哪些人被提升和哪些人被解雇来体现的,而不是墙上的口号。公司作为团队,最终要的是共盈,公司和员工的共盈。企业管理者的最大能耐,是看能否吸引留住和激励明星员工。
而听过的对中国小老板的培训,都是打麻将思维,作为老板,天天考虑是防着员工,防着小股东,防着亲戚,防着合作伙伴。而在招聘人上,中国小老板,当然也想招明星员工,但要么是又想马儿跑又想马儿不吃草,要么就是明星员工再有能耐,在老板面前也得俯首贴耳,收敛锋芒。
在这两种完全不同的环境下,还要讲融合,脑子得很分裂才行。