《BBC之创业之梦》有六集，貌似之前在央视高清记录片播出过。刚看了前两集，牛肉饼，辣酱,原来都是家庭作坊制品，在这个节目里，#创业#团队会得到两个创业导师的指点，以及专家团队的帮助，把这些消费品推向全国。

几个观后感：

1 专业团队包括包装设计，品牌策划。这是很多团队缺乏的。
2 创业导师让团队最的第一件事情都是市场调查，虽然这些产品之前都有用户，但农贸市场，区域市场和超市的销售非常不一样，用户特点也有不同。而且，不经过更大规模的用户一对一接触，这两个创业团队对自己产品都过于自信。
3 创业导师在众多候选团队中做选择时，更多是考虑特点，产品后面是不是有故事可讲。会讲故事是个优势。至少，也得有故事可挖掘。
4 创业团队的核心是产品，创业导师及专业团队提供的是市场营销方面的帮助。这让我反思下自己的项目，我的产品是什么？

辛一家·辣酱 @优酷

经历过民企两年，#创业#四年，已经习惯了这种工作氛围： 拍脑袋做决策，一窝蜂人大干快上，人人都挺忙但低效，只要辛苦了就不再对结果追责......

最近跟外企出身的人合作，发现真心舒服。大家在合作之前，对协议各种讨价还价，不考虑情面；确定合作意向后，立刻按计划启动试运行；做事前要双方确定同意；完成某项事后，做总结；计划表总是在行动前......

组织内耗的一大部分来源是沟通不畅，而沟通不畅的本质是利益不同，利益不同的人还要协作完成共同目标，是需要对各方有约束并且大家都认同遵从的规则。外企，其实也是现代企业管理的先行者，在这方面做得不错。

不过创业公司通常难找到外企出身的员工，不过，找合作者，市场上还是有不少的。

人是活的，做事方法是死的，工作方法也是需要根据环境做调整。衡量的还是最终结果。//@宝玉xp: 外企出身的去创业公司，很容易水土不服呀。按照外企的做法，创业公司也很难活下来，毕竟对于创业公司来说，快速做出产品来最要紧

#创业#目前医生分布在公立医院，民营机构，个人诊所以及工作室里，公立医院还是占大头，不过不少医生已经纷纷走出公立医院，一些功成名就的大咖也放弃公立医院的各种地位头衔走出来。听过一些传闻和内幕，这些公立医院的大咖能走到这一步，跟体制内的各种倾轧内斗都有些关系。

我除了毕业后在高校做过两年计算机教师外，没在体制内呆过。所以一直不理解体制对人的吸引力在哪里？听到那些可笑的体制内事情时，常常想到庄子和惠子的故事

“ 惠子在魏国当宰相，庄子去看望他。有人告诉惠子说：“庄子到梁国来，想取代你做宰相。”于是惠子非常害怕，在国都搜捕三天三夜。庄子前去见他，说：“南方有一种鸟，它的名字叫鹓雏，你知道它吗？鹓雏从南海起飞飞到北海去，不是梧桐树不栖息，不是竹子的果实不吃，不是甜美的泉水不喝。在这时，一只猫头鹰拾到一只腐臭的老鼠，鹓雏从它面前飞过，猫头鹰仰头看着它，发出‘吓’的怒斥声。现在你想用你的梁国来‘吓’我？”

人在体制内的时候，心态很容易像惠子，眼睛只能盯着眼前的一点利益和那点职位。庄子能这么豁达，跟他的心态关系很大，天地都在他心中，体制内的那个职位，在他眼里，跟臭老鼠一样。

走出体制的医生们，还是要多向庄子学习哈。

中国过去不歇气地发展了三十年，很多人没有经济降速的预期和经验。其实看看日韩台湾香港的例子就好。