#读书#“好的产品和服务”，会这么说的人很多，能做到并一贯坚持的并不多。

把用户和消费者当傻子，以为可以忽悠和蒙骗他们，是相当短视的行为。

我得经常提醒下自己，因为自己也说过智商税这种话。实际上，总以为别人是傻子的，到最后会发现自己才是最大的傻瓜。

#读书# 这种人挺常见，

遇到过指出业绩问题时，辩解说辞就是：“你只会挑毛病，怎么没看到我们辛苦完成的工作”。NND，辛苦也得有业绩才行，富士康流水线上工人也很辛苦，要不要去比比辛苦？

#读书#读到这里，投资人的谈话也是我对李玉琢的看法。几次辞职的主因都是李把自尊放在最优先的位置上，这大概是中国知识分子的普遍特点吧。

只要自己不后悔就行。

利德华福这一段最精彩，操盘一家亏损企业，五年做成业内首屈一指，具体措施写得非常详细。之后因为竞业竞争，公司挥起法律武器，追杀曾经的总经理和功臣，谁说商场不残酷呢？

读这本书一直有的疑问，有读者已经问了。

既然李玉琢办企业这么有经验，而且总站在老板位置上考虑问题，为什么不做家企业，自己当老板呢？

看完李玉琢的回答，只能说人各有志，或者性格决定命运。

//@员外_:亲聆林毅夫11年前的课堂观点：对于大企业乃至超大规模企业，产权结构已经很不重要了，最重要的是企业的职业经理人

#读书#感谢@蟹困困 推荐了这本书，一口气读完。

能有人这么真诚地，事无巨细地写出自己的职业经历，是读者的幸运。企业从外看，和从内看，会得出完全不同的结论，可惜，能站在相当高度，从内看企业的论著太少，尤其是李玉琢还近距离地跟万润南和任正非工作过，他的臧否更有参考价值，也更难得。

只是李玉琢的几次离职，都是自尊心受伤引起，他很看重老板的信任，例如从四通离开的正式理由仅仅是一次查账。我读时会在想：是完成事情重要，还是自己的人格面子重要？至少我现在觉得，要做成艰难的事情，不承受些委屈是不行的。

李玉琢身上有浓重的传统知识分子特点，勤于动脑，矜矜业业，洁身自好，是非分明，但也有些自命清高。在利德华福门口立块30吨的石头，背面刻上自己的题诗，也确实是这样的知识分子才能干出的事儿。我脑补下那个大石头场景，觉得土得不行，也实在没必要。

读这本书其实时时有似曾相识之感，李玉琢的一些想法和做法，在我身上曾出现过。退休状态让他回忆过往时可以做到很坦诚，而我却在想，自己以后说话会越来越谨慎的。