#创业#刚开始时，在创业园租个工位，共享办公设备和空间，并采用虚拟注册地址，是公司在启动阶段非常便宜的做法。不过去年关于大众创业的政策收紧后，我也一直关注原来的创业孵化园会如何进展。

前一段时间收到通知 “拟启动注销流程，由于贵公司注册地址采用我们单位所盖公章材料并一直不迁出，导致我单位启动注销流程困难并持续损失，特告知贵单位需尽快迁出并协商承担相关责任。如贵公司3日内无回应，我们将进行诉讼并要求合理补偿。” 看来这个创业孵化园还是要撤销了。 记得孵化园老总提过，如果没有政府补贴，这个孵化园靠收取创业公司的服务费是无法实现收支平衡的。

“大众创业万众创新“的风头算是过去了，现在启动了对小微企业的减税倒是个好趋势。

#创业#前两天参加了外贸会计的培训，觉得培训老师有些说法挺有意思的，比如：

- 如果你不清楚该怎么算，首先要记住的是，ZF不能吃亏。
- 银行天生是嫌贫爱富的，不要指望银行做雪中送炭的事情。
- 能借到别人钱的情况下，还动用自己的流动资金是最笨的做法。
- 会计做远期外汇买卖时，一定要让老板明白，这么做是为了保值，不是投机。

这类培训，如果老师有过实际业务经验，一些实例讲解听起来就非常有意思。比如老师提到首钢有个出口业务，销售总监认为能赚，财务总监认为是赔了，老总不知道谁说得对，于是请到了这个高老师。评判结果是财务总监对业务和政策不熟悉，算错基数了。实际业务还是赚的。

公司会计说过也很想参加外贸的业务培训。确实是，财务和人力资源都得熟悉公司的业务及相关流程，才能做好本职工作。

很不错的资料，丹麦创业环境好之前也听@cheng 程勇提过，他搞创业竞赛很多年，也去过丹麦几次。//@Panblack:这个帖子讲了丹麦是怎么扶植创业的

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最近半年我做激光项目，一直是找玉泉医院的韩昱华主任，也知道她的微博实际上是市场运营人员在打理。这两天刚知道她已经离职，去了大兴区一家医疗美容机构做院长，于是想看看她的微博会如何变更。

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有些尴尬，韩昱华的微博直接变更名字为另一位医生了。

虽然也能理解，这个账号因为是医院出钱运营，所以人离开后，账号就还归属医院。医院对医生的名气打造，确实存在双刃剑的情况，医生名气大，来的患者肯定多。但是医生名气大到一定程度，离开单干是大概率的事情。所以，医院这种机构，未来的管理和运营难度只会越来越高。目前那些喜欢靠行政命令进行管理的医院院长，根本不能适应新环境。

我相信患者未来会更多直接找医生，而不是看医院名气。医师都得尽快在社交媒体上有自己的个人账号和发声渠道。

做铲屎官，报纸用得很快。

一开始我在报摊上买当日报纸，后来住处和公司附近报摊越来越少。出差坐卧铺，发现车厢里有铁路报纸，每次都顺一些。但这不是长久之计。

今天忽然想到淘宝上买些废品呢？比如旧报纸，真有，而且很多家做这个生意。

解决了一大难题，淘宝果然万能。

#读书#《雅芳传奇》这本书里出现了玫琳凯和安利。

雅芳曾经盈利状况极好，零负债经营，高管们过着奢华安逸的生活。后来的CEO沃尔德轮主政期间，一方面认为雅芳的美容直销没前景，另一方面开始多元化，收购卖出各种企业，比如保健品，旅馆，搞资本经营。他下台后，雅芳变成了个亏损累累的企业，也是这时被玫琳凯和安利盯上了，提出收购。

接任CEO普雷斯顿顶住了收购，并且把公司战略重新调整为美容直销为核心。这已经是1990年了。1972年雅芳还曾进入股票漂亮50，之后就一直走下坡路。

这种公司历史看起来比战争片有意思。

《玫琳凯自传》也提到这本书，已下单。刚巧又看到你的推荐。

//@SHUNANYIIII：玫琳凯谈人的管理 这本书不错