#创业#北京办公室的十个工位还剩一个，但还有两个职位需要招人，还是先招急需的 - 新媒体专员，要能做文案，能干运营，还能做主播出镜，要求很高。

公司发展的一个特征就是新招进来的人越来越牛。

我写的招聘介绍太严肃正经，经过新媒体经理的编辑后，活泼多了。就是不知道我的关注者里更喜欢那种风格？我是一直喜欢用更少的字，把事情说明白的方式。

#创业#中事情会越来越多，当然可以用时间管理，建立事情优先级的方式来处理。不过遇到重大机会的选择时，我更多是采用无为而治。就是扔在那里，让时间来说话。

如果是重大机会，它不但会占据我的脑海，一定也会占据我的时间。

再忙，人也能挤出时间去干自己喜欢和愿意干的事情。如果一件事情，只是占了我的脑子，但是我丝毫没有留出时间为这事做准备或者干点什么，那就是没有接受这件事情，还是算了吧。重大决策时，更要相信直觉和心。脑子要用在处理正常事务中。

回复@神气飞天猪:欢迎推荐哈，邮件发到 ada@dribeauty.com //@神气飞天猪:我推荐我朋友可以吗！！！！

#创业#顾问Nancy说目前我们团队能力还不行，之后又安抚大家几句。

之后我给大家说：“能力行不行，要看对比的标准在哪里。Nancy提出的标准，是团队努力的方向，也是大家能力可以提升的空间。”

我前一段时间刚参加了一个数字医疗创业群的聚会，聊起来，群里熟悉的人名，创业项目关掉的，一波一波的。目前北京团队里，至少我知道的，有两人都是有过创业经验的，结论就是挺难。所以，公司经过三年存活下来，从这个标准上来说，就是能力的证明。

在沈阳招聘面谈，我印象挺深的一次是问到为什么跳槽这么频繁？那个后来成为同事的女生说：“每次都是公司倒闭了，我一直都是很想好好干，一直干下去的”。 去年年终员工谈话时，我对她说，公司撑都现在，能发出工资，就觉得这点还是蛮欣慰，没成为她被迫跳槽的关闭公司列表中又一行。

正视差距，但是也要随时给自己打气。

回复@亲爱的我和你们_y: 欢迎来北京办公室看看。//@亲爱的我和你们_y:想去工作

对于创始人是女性，团队成员大部分都是女性的环境下，我们不会因为婚育再对女性工作设置更多障碍的，前提是，工作质量要优质。我个人认为在有自驱力的脑力工作者这里，性别及婚育是可以完全忽略的因素。//@罹浚: 对于已婚未育的女性请问会当作一般候选人来评估和考虑录取吗

回复@puting:太感谢啦。

//@puting:可以去我们网站发布职位 独角招聘 dujiao.net 数字营销求职平台

#创业#跟同事谈工作，有意思的发现

同事说：“你看别人每次开会都在说自己干得多好，而你总说咱们部门的问题，给别人印象是我们部门没做好工作。以后我们也要在会上多表扬自己。”
我说：“咱们公司不大，哪些人都干了什么，干得怎么样，一清二楚。开会是解决问题，不是让大家自卖自夸耗时间。创业公司千万别学大公司里的表功文化，那么干其实很low。自己部门的问题，自己提出来，解决并提高，比别人帮你找出来再改进，效果要好得多。”

我接到反馈，直接找同事安排工作变动。
同事说：“这样别人就不会说咱们反应慢了吧“
我说：”这么安排，是因为这么做才是正确的方向，这么好的入口资源没有利用好，是运营意识和能力不够的体现。多曝光，多跟用户互动，快速回复，属于运营的基本功。提高基本功是这个工作变动的核心，而不是为了让别人看到我们反应快。”

同事的关注点，是在老板或别人是否满意上。而我的关注点，是在这事是否正确，是否能提升个人和团队的整体产出。