最近重新翻了@林正刚企业运营 的微博，很有收获。

我在外企研发和市场都呆过，见识过高标准的企业运营。进入民企后的一大感觉就是，做事这么不靠谱也可以做成公司？ 那我也行啊。 自己创业后，发现知道还是离会做差得很远，要补的课太多。

林正刚给创业公司和民企都做过辅导，认为民企不差创意和战略，差在基本功上，就是基础的企业运营都没做好。比如CEO要做的四件事：定策略；财务预算；销售管理；人事。 每一项都是日常工作，都是要沉下心来执行的。

我蛮受启发的是：世界500强公司的那些基本企业运营动作，初创企业一样需要。之前我一直认为自己外企背景对创业有负面影响，现在则是另外一种看法了。当大干快上粗放增长效率低下的模式不能再持续的时候，世界5000强公司带来的思维和管理工具，会成为企业精细化运营的必备工具和必要路径。