#创业#公司文化是由老板决定的，但员工感受到的往往是由一线经理的执行过程决定的。有时候所谓的员工关怀，还不如没有。

我很早之前呆过的一家公司对刚生宝宝的女性员工有个关怀政策，价值200元的礼品慰问。而我实际感受到的是：

1，一个不太熟的同事，只是离我家距离近，就负责把一塑料袋礼品给我拎家里了，基本上是放下就走。
2，更恶心的是上班复工后，财务部门让我为这袋礼品提供等值发票。

这叫员工关怀才真见了鬼。

有些人，是揣着糊涂装明白，有些是才不配位。
有些人，是揣着明白装糊涂，只为混混。

倒也般配。

阿里巴巴官方出的书，收集了马云在各个外部场合和内部的发言《马云：未来已来》

网页链接

之前有人说草根#创业#公司就不能看马云这类人的讲话，很容易被带歪。我在信息流中经常刷到马云语录，让我觉得一定要看本他写的东西。

马云很会说话，同样的事情，他就能说得特别明白而简洁。比如员工离职原因，比如儒释道的比较。会说话其实来自深刻思考。

马云确实看得远，这些对未来的确信而带来的战略，即使他公开场合说过很多次，依旧很多人不相信。大家看到的阿里今天的成功，但那是十几年前的正确选择奠定下来的。

看书的时候，我在问自己，未来30年，我相信什么呢？

姣姣爸爸教小学奥数，有孩子拿到成绩的家长已经开始帮他介绍其他家长来。昨天来的两位谈得不错，今天微信上要砍价，姣姣爸爸就有些懵了，他收费已经算低的，不知道该怎么回。光犹豫回复措辞就想了好半天。

我说帮他回信息，就说两点：价格不再商量了；因为是朋友介绍，第一次课算赠送，感觉不好可以随时结束。

姣姣爸爸如释负重，但看了我的回复，又说我的语气太生硬。切~～, 我本来还想主动帮他承担客服工作，毕竟老师直接跟家长谈价格很不妥。现在觉得还是他自己一个人做吧。

这也提醒我，#创业#跟人合作后要多看对方优点。优点才能帮着做成事，盯着缺点有什么用。谁还没些个毛病呢，不过大家都是成年人，即使有缺点也改不了。如果缺点大到实在让人难以忍受，那一开始就不该合作，看走眼的话，也要及时止损。

教师节，让我想起自己的两年教师生涯。

本科毕业后分配到东北大学分校，立刻就给刚入学的计算机专业本科生教计算机，我觉得挺误人子弟，一直有些不好意思。那两年的经历让我确认自己不喜欢教书，重复对我来说是很可怕的事情，不能理解大学里同一门课复述十年是什么心理在支撑。

教师这个职业需要同理心，而且要以学生的成长为自己的成就感来源。我评估了下自己，这两个特质我都没有，我不能理解有些学生为什么那么笨，我更愿意花精力在自己的成长上。做个好老师，估计是没戏的。

但后来在企业里，我也带过实习生和校园大使。不过当有位实习生Rita很真诚地对我说：“Ada你特别适合当老师”时，我回复：“我适合当老板”

今天带姣姣去看了骨科，挂号，缴费，拍片，复诊流程都很顺利，大夫态度也很好，检查手腕无大碍后，只开了两盒膏药，一百多元。但是，我还是可耻地脑中闪过一个念头“大夫会拿到多少提成，20%，还是40%？”

我心里一直对医生的这种灰色收入不以为然。终归医生的收入还是要来自专业和医术，而不是回扣，不然医生跟商贩有什么区别呢？

所以再次#创业#，坚决不做心里不认同的事情，即使它目前是普遍现象。 要做的事情是为了让自己更好，让世界更好，而不是因为赚钱，就让这世界更糟，让自己变成为自己会厌恶或者看不起的人。