#创业#中为什么总强调正能量，积极心态？

因为负能量和消极心态，对做成事情完全没帮助呀。

所以，离那些批评家远些，我从没见过批评家干成过什么事，TA要是真有做成事的能力，就没时间整天拿着放大镜找别人的毛病了。

//@剪枝者:评论里都是讲文化、制度的，就这一条算是说到了重点：出口导向产业的海运成本。重庆郑州能做起电脑手机，正是因为不走海运走空运。//@三天到晚游泳的鱼: 大航海时代以来，海运由于其低廉成本占据主流。没有海岸线会导致整个物流成本非常高。同样投资，你选择事倍功半，还是事半功倍？

出差有个作用，就是会与惯性动作的环境做个隔离，有时候会有种遥望自己的感觉。

同学老公已在香港公干六年，在其它人眼里，似乎是个美差，薪资丰厚，级别提高。我很肯定这是一步坏棋，因为对于想在大组织里晋升的人来说，没有离权力中心遥远更糟糕的事情了。当然，如果后台还在总部，这种安排还值得考虑，实际情况不是。

我想起自己2000年也外派过香港，那时觉得这个机会好得不行，别人也这么认为。而反思那个机会，实际是个弯路时，已经是十年之后的事情了。

为什么反思得那么晚？因为我一直没搞清楚自己到底想要什么，所以干出了很多南辕北辙的事情。我其实更看重成就感，但几次接受薪资丰厚，但对发展没什么益处的工作机会，然后就总觉得自己老板不思进取。做为打工者，我真不算合格。

把#创业#当一个游戏看，至少要了解游戏规则，知道是谁在制定规则，还有哪些玩家。你对这些规则了解得越多，你的行动就越有效率。但最后做成什么样，还是得亲自下场，实际打N多游戏才知道。知道和做到，距离还是蛮远的。

但还是要先知道。

现在用老板的眼光回望当年职场中的自己，得承认之前我其实一直没懂职场的游戏规则。至于职场的游戏规则应该是怎样的，小白可以多看看@林正刚企业运营 的微博，他加拿大毕业，工程师出身，干过多年销售，从思科中国区CEO位置退休，有充足的经验给人职场建议。

比如很多小白在职场的困惑多数来自与跟老板的关系与沟通，林正刚说，在不违反自己的价值观底线前提下，做为员工，就是要帮助老板成功。

琢磨这句话之后，我大概明白自己职场马马虎虎的原因之一了。我把自己的成功放在了更前面的位置上。但职场游戏规则不是这样的，因为，在公司里，明显老板是制定规则的一方。

真是事后诸葛亮，事前猪一样。

现在换游戏玩了，希望这次可以玩好。

技术人员如果没有经过项目经理，管理，销售这类跟人打交到的工作历练，#创业#成功的概率很低，我是指带团队创业的那种。

看人，识人，用人，都需要学习和实践。这个学校教不了，如果家庭没这个基因，这类技能，几乎都是在工作中获得的。

技术人员大量时间花在跟机器打交道上，人机交互，人人交互的逻辑完全不一样。但人性中有趣的是，认为自己在某个领域很强，干其它领域的事情也一定很强，至少不差。越是大牛，越容易有这类盲目自信。

中国企业员工又有个传统习惯，因为你是老板，所以你说什么都是对的。老板缺乏对自己的客观认知，又没有可靠参考系让TA意识到这一点，基本这类企业就不会有什么太好前景。

跟技术出身的人一起创业，尤其要注意这个问题。

我看这篇文章，觉得标题应该是“投资人眼里的奇葩创业医生”

。IT行业里的创业者，也能对号入座。

还是从@林正刚企业运营 得到的启发，每个人都有价值观，但和不同的人交往时，可以自己选择要不要动用这个价值观。

比如我父亲有重男轻女思想，这当然违背我的价值观，但我面对父亲时，避免拿出自己的价值观和他争论。但是在男盆友老公这里，这个价值观就是高压线，碰到即死。

同样道理可以推到和亲戚，朋友，同学，同事这些人的交往上，其实很多时候，根本不需要什么价值观判断。人和人交往，有通则，按照那个手册做就好了，比如礼貌，尊重等。总是在芝麻大的事情上强调价值观，通常这个价值观也就芝麻大。

价值观的最直接体现，往往是在极端时刻。极端时刻并不常见，所以要看出一个人的核心价值观，也是蛮难的事情。

所以，大多数时候还是需要从蛛丝马迹处看出别人的真正价值观，这是个高深技能，大概需要很多阅历才能获得。记得有个老总曾经对我说：“善变必然多疑”。我觉得有例外，虽然这人善变，但可能是没经验或者没自信的缘故，对我对别人还是很信任的。三年后才承认那个老总说的是个规律。我交了学费才学到这个规律。

说到人际交往通则，比如礼貌，尊重，也不是无差别地使用。

比如来办公室里的推销员，我会直接请对方出去，没有礼貌用语，也没有客气。
比如手机上的推销电话，我若错接了，直接挂掉，一句多余话不讲。

因为对方先越界了，不请自来侵犯我的空间和时间，TA不配得到礼貌和尊重。

还有我的善意，也不是对谁都会施出的。

读完《三体》，大概了解了为什么很多IT#创业#者这么推崇这本书。

IT创业者推崇技术，《三体》里高维文明和低维文明的差异就在看谁的技术水平更牛B，而不包括我们谈到文明时常提到的文化艺术等。大概因为作者刘慈欣，一直把状态设置在生死线上，这个时候，除生存外，谈论其它都太奢侈。

技术创业者缺乏人文精神和情怀，貌似是先天的。但现在这些掌握了话语权又缺乏人文修养的人，经常是会鄙视更先进的文明，比如白左这个词。其实，只有更先进的文明，才能产生白左这类人，那是脱离了丛林法则，社会有富裕资源可以多照顾老弱病残的一种状态。

这个低级人类超自信的极致代表就是猪肘啦，因为他是富豪，很多人就觉得他说的做的都对，这个让我不适的精神病人有很多很多的粉丝呢。

还有一个原因大概就是书中体现的大量不确定性让创业者有共鸣，你可能什么都做了，还是会失败，而且最可怕的是，你貌似总结了无数规律，其实跟那些火鸡一样，这些总结出的规律都是P。

我有收获的倒是：把自己代入到书里那些存亡时刻的选择时，知道自己会选哪条路线。比如，我会选挑衅和对抗性的技术路线，我会选抵抗组织……

反正总有一死，站着死，还是比跪着死，有意思得多哈。

管理是成本，能不要就不要。最精简的创业公司只需要两类人：产品和销售。技术和管理都不是必要的//@TimYang:标签化讨论没啥意义呀，反之也成立：管理人员往往对任何方向都蜜汁自信，然而技术方向恰恰是没有捷径

因为屡次喊#姣姣#吃饭，她不动也不应，我又吼起来。等她吃完饭后，又为自己刚才的大吼失态道歉。

我接着说：“以后为了让你建立良好习惯，如果不吼，我是会动手的”

在旁的姣姣爸爸说：“你还是吼吧”