#姣姣#对明俊说："爸爸，你要是少说些话，多做些事，就会挺让人喜欢的"
明俊大概嘀咕句不需要别人喜欢。
姣姣："你不讨我喜欢，还会讨谁喜欢呀？"
明俊："你把学习搞好了，就能讨我喜欢！"

在外混一天刚到家的我，听这俩人对话，感觉自己有些多余。

#女性#谢推荐，已翻开这本书，自序里有这句话"她们来自各行各业，拥有不同的社会背景，代表着各种文化。但是，有一种精神能够把她们结合到一起：她们全都怀有一种坚定地成为自己的自信。"

#创业#

朋友说最近百分之八十的时间都是用来面试，最苦恼的是看人不准。因为她通过的人选还需要其他同事面，对候选人的评价很不一样。

看人这个事儿一度也是我的短板。有一段时间我希望那些社会经验丰富的人能帮我选人帮我把关，后来发现是妄想。因为，看人是由价值观决定的，你觉得很不错的人，别人未必这么认为。经常也会出现这样的情况，某员工在一个公司里恶评如潮，换个公司就成明星员工了。

而现在对人的判断，我确实更相信自己的直觉了，如果到这个年龄了，你对自己的判断力还不够相信的话那真是白活了，即使是自己的判断出了错，那也是给自己积累的经验，而不是你想依赖别人，让别人来给你自己的事情做重要判断。

不过我看人是为了给自己的公司找合伙人或者员工，可以完全以我的喜好来做筛选标准。但为公司面试员工的时候，就要考虑候选人是否适合公司氛围了，至少是评估下候选人是否能通过其它几个面试者的法眼。

这种为公司面试员工的事情也不需要太往心里去。毕竟，你喜欢的候选人和公司喜欢的候选人，完全重合的概率并不高。而且，有些公司会有一些奇葩的招聘原则，为了选出别具一格的人，比如麦肯锡，如果全部面试官都认为很好的候选人，倒不会获得录取。麦肯锡更倾向录取面试反差意见特别大的人，日本著名经济学者大前研一就是这么进入麦肯锡的。

#创业#

换了合作四年的代账会计。想来有意思的是，我跟这个代账会计一直没有见过面。

这次找新的代账公司，依照原来习惯，想直接网上聊天或者是打个电话了解就可以。但现在越来越认为，你对一个人做初步判断，必须要见一下面，从面对面的沟通中能知道很多细节，而且对公司的了解也去公司看一看有最直观的感受，一个公司是不是正常或者这个公司员工的工作士气，工作氛围, 转一圈马上就能了解得很清楚，而这些是不可能通过语言或者网聊获得的。

互联网是能提高效率，但总是说效率优先，会掩盖更深层本质的东西，比如人和人之间，那种微妙的化学反应。

#创业#

因为从某群拿到了帮助，所以看到群里有人在拉票，虽然是我很讨厌的行为，但看到群主也帮忙投票了，觉得自己也投个票吧，表示对这个群的感谢，看到拉票的人还发了个红包，先没点先去投票，很有意思的是看到投票竟然还可以拿钱买，我买了个最便宜的一块钱看看什么情况，顺便看了下投票者的介绍，是绍兴一家黄酒公司的董事长。不由得对群里发的那个红包报了一些期望，等回来点开的时候发现，红包我领了1毛8分钱。

记得很久以前有人就说过，其实富人是最鸡贼最小抠的，不然他是怎么富起来的呢，往往穷人才喜欢穷大方。嗯，这个经历还是蛮搞笑的。

#创业#

我感觉中年人的最大问题是：懂得越来越多，行动力越来越差。如果再加上放不下身段的架子，大概率会收获悲催的中年生活。

所以，我现在听别人高谈阔论时，往往心生厌倦，大部分都是从媒体上获得的二手垃圾知识。要论说，我自己就是很能侃的人，但我也知道，把我自己说的那一套套东西变成现实，中间要经历太长的时间和太多的试错。

有些传统老板对所谓互联网思维趋之若鹜，请了不少互联网出来的高管来协助公司改造。我对这类组合一律不看好，最后能成功的，通常是老板自己观念已改造过。

即使老板认为给高管做了极大授权，结果也不会太好，因为绝大多数大企业的高管，都是执行角色，距离操盘一个完整业务，还隔着十万八千里。创业群里经常见到这种现象，创业者之前在大公司里能做出有年几千万的业绩，轮到自己做公司的时候，一年搞100万营收都很难。这是很不一样的技能。

哎，我也是在说自己呢。克服这种中年困境，也没其它好办法，放低心态，挽起袖子，从低处小处做起，前途还是光明滴。

#创业#

很长一段时间，我是把微博当做自己的信息源，但有几天没看微博，再回去看的话，发现我的关注列表肯定是有了问题，感觉刷不到什么有营养的内容。

有时候我只看特别关注里面的几个人，是以投资创业为主，这一段时间发现特别关注的人的内容也没啥新意了，这是挺有意思的一个现象，可能每个人都有他的特点或局限范围，关注时间长了翻来覆去就是那么一些内容。

现在每次刷微博的话会取关几个人，这是好的迹象。而且越看微博越觉得不如去读几本书。

#创业#

上周奥森健走时，听蒋涛说了很多见闻，收获挺大，对其中一个公司模式印象最深，这里记录下。

是国外的例子，公司免费给一些高中学历的失业者做培训，四个月培训之后，这些人组成一些数据团队，外包给其他公司用，公司的盈利方式就是这些人力资源升级后的增值部分，比如培训后人均可以拿到年薪4万美元，四五年工作经验后能到八万美元。

这个公司的核心是一套行为测试系统，报名的人中，测试结果只有17%的人适合在这家公司干活，这些人的特点包括喜欢同伴，服从性比较好，愿意分享等等。这个商业模式，有一个非常高大上的名字叫：人力资源对冲基金。

这家公司最早创始人是科学家，就是搞心理学行为分析方面研究，业务做得温吞吞。现在的老板, 台湾人，原来做外包，看好这个公司的模式，于是收购了这家公司，并自己出任CEO, 业务一下子做上去了。

我记得，做中国式众筹的杨勇很早就提出这个概念，他要做人力资源的银行之类的事，但杨勇这么多年也只是在吆喝，也没有把它落实成一件具体的公司，以及做成一个成型的商业模式出来。这个就是国内企业跟国外企业之间的差距。

现代企业制度和企业管理理论发展这一百多年，业界其实一直在做数据化和可复制方面的工作，再好的理论，也需要有一系列可执行的步骤去把它落实出来。

争取当上能发几万红包的富豪

//@我们的奋斗:前几天校友群里有人发了几万红包，也因人而异

//@美人她爹:哈哈哈我一个群里面，某人号称屯了几万比特币，整天大家喊他首富，然后他高兴的时候发个红包，几块钱。

#创业#

上周有个创业者小聚会，有位创业者又重新启动融资，因为他2005年申请的专利是20年有效期，如果做不起来，这么多年的辛苦就全废了。

他的逻辑似乎陷入了鸡生蛋还是蛋生鸡的问题中，有效性需要做医疗临床实验，临床实验需要钱，也需要医疗认证，需要钱就得融资。但融资时，投资者会问产品的有效性体现在哪里？你自己先卖卖看看用户会不会买单。创业者说没医疗器械证，用户就不会买单。

我好奇的是，大规模临床实验很费钱，但你从熟人朋友中找人，做十例，能出来几个有效果的，也是数据和证明啊。

这个创业者教育我：你那是营销思维，用个案做噱头。医疗讲究的是概率，不讲个案。

我也无语，聚会最后分享时我说自己的几个创业项目下来，现在教训最多的就是：不要指望占别人便宜。你觉得钱是最大短板，所以要融资，那是期望占投资人便宜；你觉得流量是创业最大因素，所以找流量方当合作者，是期望占流量主便宜；你觉得合伙人有你垂涎的客户资料，所以你愿意把他当合伙人，那是期望占客户渠道的便宜……

但凡抱着占别人便宜心理的，自己实力又不够，最终结果通常是：你才是被占便宜的那个人。就跟很多初入社会的人，喜欢混圈子，觉得是在搞人脉，最终很容易把自己搞成给人白跑腿的免费资源。

我现在能明白的是，自己能力就这么多，先把现有能做的会做的，扎实做起来，有了自己的根据地后，再谈合作什么方面的事情。有比没强，1比0好。