#创业#

说老实话，我自己成熟挺晚的，我在40岁的时候还被当时公司的战略总监评价为像个高中女生。这对我的年龄来讲，真不是个好的形容词。出于自尊，我也没有细问为什么我像高中女生。

现在回头看，我也能理解自己那个时候的幼稚和单纯。可能一直上学工作都比较顺利，待的环境也相对来讲比较单一，打交道的人都是跟自己非常相似的，你闷头做好自己的事情就可以。只是我天性里不满足于这样的生活，总想折腾折腾。所以后来出来创业，也是必然的事情。

创业以来的经历对我改变确实挺大的，我现在觉得以前自己最大的问题就是满脑子想的都是：我要，我要。而你要做商业或者是做生意的话，你首先要想的是别人要什么，其实没人关心你想要什么。

一个基本的商业准则是，你想要的东西必须是通过服务别人来获得的。有时候我听别人在说钓鱼的事情，也有这种大老实话，你想钓上鱼，你得知道鱼喜欢吃什么东西。有个笑话是说，兔子总是去拿胡萝卜去钓鱼，后来鱼都气的跳出水面：你再用胡萝卜钓鱼，我打死你。

昨天晚上在某医疗群里听资深群友分享说，目前想在一些短视频平台上获取流量，你不用特别顾忌平台对内容审核或者限制什么的，而要去了解它们也着急变现，那么如果你能赚到钱，能让它们获得提成，那你干什么平台都会网开一面的，甚至会给予支持。当然前提是你不能涉及太非法，或者是灰色地带让平台承受太大的风险。

你看，这么简单的道理：你要先去满足别人，然后才能去拿你想要的东西。我也是40岁以后才理解深入了些。

这点颇有体会，我女儿在小学四年级就说过，学得好才会有兴趣。而我之前对她爸爸逼着她管着她压着她学数学，还是颇有微词的，觉得应该培养小孩自己的学习动力。确实是有了好成绩后，孩子自然就有动力。

#创业##社群运营# 一

在微博上有很长一段时间，我写关于运营以及社群运营方面的帖子比较多，那段时间社群运营是我的工作，当时做这一块的人也并不多。后来各种各样运营培训都铺天盖地后，这方面的话题我也就谈得比较少了，因为如果谈运营技术，技巧，或者工具，那些培训讲师比我专业得多，而我更喜欢

#创业##社群运营# 二

当然移动互联网也推出来过社交工具里面也有一些类似社群运营的功能。但这些社群，主打年轻人群体，而且是最基本的食色性需求。所以启动阶段，无一例外的是用美女来做招揽。陌陌是代表。

我也看到一些主打婚恋市场秀场的社交工具，打出的口号就是深度保护女性用户。我在几个平台上玩过之后就会发现，网络上的屌丝男真的是太多太多了，这些人不知道怎么样培养起来的网络习惯，广撒网广播种，完全的生物本能冲动。不管有没有可能，都先撩上一把试试。说老实话，我在现实生活中自己的交际圈，是极少见这种类型的男性，当然也有一种可能，就是线下熟人社交，一些社会规范的约束，会把人的动物性隐藏很多。

但是人是会成长的，像我大概结婚以后，我就很少再去混BBS了，也极少再去发展陌生人社交。去网络混的比较多的也是兴趣类BBS，比如说妈妈社群，美食社区，旅游社区，园艺社区等等。

人的一生，其实在这些兴趣社区上花费的时间，比那些纯交友婚恋社区要多的多。只是中国年龄偏大些的人，在网络上太没有发言权了，目前来看贡献的流量也没有那么大，所以没有获得这些互联网大厂的关注。

但是60后70后80后这批人，估计是中国最有购买力的三代人了，怎么精准触达这些用户，做好用户画像，是是很多商家都要考虑的问题。

#创业##社群运营# 三

谈谈以兴趣为主要聚合点的社群运营。来到一个兴趣社区的，基本上都是陌生人，那么在这个社群里，获得收益以及能够发展一些人际关系，所遵循的规律和时间轨迹，跟以前在PC时代的BBS是没有什么两样的。

基本上新人也都是要经历过潜水，评论，发帖获得点赞，提高曝光率，然后会有一些互加好友，开始进入关系深入发展的阶段。

而且所有的社群都逃离不出几个基本的规律，比如：
- 社群规模上限为150人，邓巴数
- 社群成员中，百分之一的人是创造内容的人，9%的人能够进行响应和互动，90%的人都在潜水。

所以社群运营最关键的就是要抓住那1%和9%的人，所有的功能，其实都是在为这10%的人服务。

对一些以推荐算法作为核心竞争力的平台来说，机器算法是核心竞争力，人没那么重要，不管是用户还是客户。社群运营是不大一样的思路，因为它更多是一个组织上文化上的事情，是在跟人打交道。

#创业##社群运营# 四

我后来放弃社区运营这个路线，是有几个原因的。

我当时听到很多创业者都喜欢把社群运营理解为一个成本很低的事情，但实际上社群运营可能不花钱，但是非常花时间。而在我看来，时间比钱的成本高的多。

还有一个原因，对商业来讲，社群运营是一个相当低效率的事情，因为它往往是

#创业##社群运营# 五

在BBS年代，运营的得比较好的社群基本上都要满足这两个条件：
一，有非常负责的群主。
二，有一些核心的内容贡献者。

往往群主跟这些核心内容贡献者也保持着非常密切的关系。实际上没有这些在兴趣或者是人品上的认同，这些网络上结识的群主和社群核心贡献者，是不可能把一个社群打造得，非常有吸引力的。

但是兴趣这个事情是有时间年限的，基本上一个社群的生命周期就是三年吧。当年的核心贡献者会离开，因为他觉得目前的社群已经不能满足他的需求了，或者是新加入的成员太小白，无法通过沟通自己获得收益。这个有一个很形象的词汇叫做冷却蒸发效应。这几乎是很多社群没法避免的宿命。

能够坚持很长时间的社群，最后一定是走商业化的路子的，而且会把社群的人员更替，做到一个规范化的程度。大家可以看看百度贴吧对贴吧主的招募和管理，贴吧组长和活跃用户才是让贴吧红火的根本原因。

但是平台和这些群主之间也存在着各种各样的明争暗斗，平台对社群肯定有自己的变现需求，而群主觉得社群是自己一手建起来的，自己应该获得最大的利益分成。这种问题不解决好，就会造成平台上一波波的群主出走，带走群成员的事情。

所以平台做好社群运营，要把跟群主的利益分配这个事情，先想好了再干。

#创业##社群运营# 六

平台在做多兴趣社群上，是有天然优势的。因为人多，他可以把有相同兴趣的人非常快的匹配到一起，就比如百度贴吧是通过关键字搜索迅速匹配过去，是产品经理俞军的一个天才设计。

但这个设计对现在很多推荐算法为主的平台上来讲，没办法借鉴，因为用户大部分是像看电视一样被动接收信息。而且我观察大部分用户在APP里，并不太喜欢使用搜索功能。

但是这些以算法和数据见长的公司也有它的优势，就是他能够通过推送，用户的浏览行为，来为用户打各种各样的标签。这些一个个的用户标签，就是非常好的兴趣社群的主题。

感觉就是平台操作起来，像驱赶一群羊，把他们赶到不同的兴趣社区里就好了。

我之前也在想过这个问题，就是通过推荐算法，摸清用户喜好，让用户浏览粘性已经很高的情况下，为什么平台还要做社群这样其实是费力不那么讨好的事情。

我猜想了下原因，因为人终究是喜新厌旧的，喜欢变化的。就像我有一段时间非常喜欢看美食内容，但是我开始减肥以后，我就不想看这方面的东西了。平台会这么快的探究到我的兴趣变化吗？或者是它的用户标签还会准确吗？

但是如果我们认为跟一些人建立了更深入的联系，那我不管我的兴趣是否发生了变化，对跟这个人相关的一切，我也会是留意和看一下的，举个例子来说，第一次去杭州原因是因为那里的美景，再以后想去杭州而不是昆明，更多是因为杭州那里有我熟悉的朋友。

还有一个就是大家心知肚明的理由，私域流量，现在的流量平台都想把用户粘在自己的闭环内，那么最后社交以及社群就是必经之路。

回复@故乡的湖山:外企里通常不会把这个道理说得特别直白，倒是会给你营造一种感觉：你是最好的，你是最棒的，公司拥有你这样的员工太自豪了。//@故乡的湖山:给公司打工也是一样的，不给老板创造价值，老板拿啥发工资

对的，而且裁员部门名字也特别高大上，高潜力员工发展部门，能让人笑喷。//@故乡的湖山:很多外企是会营造一种公司文化氛围，但是裁员的时候就没这么温情脉脉了。很多被裁掉的人都会有一种被背叛的感觉。

//@爱玛_1993:这是被劳动法逼的，得证明被裁人不胜任，而且是经过各方努力改进后还不胜任而留证据的

//@午点半下:每个公司都是如此相似，不过很多时候让员工签PIP的领导们迟早也会被遗弃

胖子称体重时，恨不得手表手环都摘下来，能少一点是一点，俺有体会。

#不明所以#

手机上打开App后，通常我都不会主动关，有时候觉得手机反应慢了，就把App一个个上滑关掉，同时数数。

经常数到30+