#不知道有什么用的小知识# 同样品牌的啤酒,瓶装和罐装味道略有不同的原因。罐装有铝有铁,但无论哪一种都需要机械加工,需要用到润滑油,但用一般的润滑油会有臭味不能饮用,所以需要用到专用的润滑油,味道敏感的人是能够喝出来的。
#创业# 之前都在说日本人工作是多么敬业,但今天看到一本书《做别人不愿做的事》,谈到在泡沫经济时期,工厂的技师们都不怎么认真工作,经常请假。作者冈野雅行设立了一个很高的全勤奖,但没有人能拿到,其实他设立的时候就知道没有人能拿到,不但他当时所在的公司里即使是这样子,整个地区的工厂技师都是很懒散的。所以他在接任父亲成为公司的老板后,第1件事就是把公司原来的七八个技师全给辞退了。后来他又招了3个员工,他不喜欢员工请假,但是他对付员工请假的方式也很特别,就是只要有人请假,他就会请没请假的人吃豪华大餐。他觉得这么做的话,一定不会有人请假。
总是想钻空子而只是为占点小便宜的思路,走不远哈。//@Isiliva:不会员工商量好了轮流请假吗@Ada李力:#创业# 之前都在说日本人工作是多么敬业,但今天看到一本书《做别人不愿做的事》,谈到在泡沫经济时期,工厂的技师们都不怎么认真工作,经常请假。作者冈野雅行设立了一个很高的全勤奖,但没有人能拿到,其实他设立的时候就知道没有人能拿到,不但他当时所在的公司里即使是这样子,整个地区的工厂技师都是很懒散的。所以他在接任父亲成为公司的老板后,第1件事就是把公司原来的七八个技师全给辞退了。后来他又招了3个员工,他不喜欢员工请假,但是他对付员工请假的方式也很特别,就是只要有人请假,他就会请没请假的人吃豪华大餐。他觉得这么做的话,一定不会有人请假。
#创业#互联网创业者经常会被投资人问到这样一个问题:如果腾讯来抄你,你怎么办?大公司看起来有聪明的员工,有设备,有资金,有资源,但并不意味着他们做什么都可以,因为大组织的机构让很多高层领导人不愿意负责,而因为没人负责,所以基层研发人员也会有所顾虑和畏惧,导致什么也做不出来。一堆人在一起,但没有核心的驱动力和凝聚力,看似强大,实际上跟一条虫也差不了多少。组织越庞大,这种不愿意冒险的风气就越明显。不求无功,但求无过,是很多领导者在任时的办事原则。而一个人可以是一条龙,所以小创业公司才会有机会。