两则

三人去买自行车。提车后，明俊和我开车，#姣姣# 自己骑回去，但她死活不肯戴手套，说不冷，而且会影响她看手机导航。明俊叨叨了半天，说太冷会冻坏手的，还拿他滑雪时没戴帽子冻坏耳朵生了疮的事情做例子，但姣姣就是不肯戴，俩人几乎要杠起来。我也无奈，把手套放在车筐里，说冷了就自己戴哈。

回家路上我们追上了姣姣，远远看见她已经戴上了手套，明俊也注意到了，在咧嘴乐。

家长和小朋友在一起时，建议和强制之间，只有很小的缝隙。

---

姣姣对周一早上骑新自行车上学跃跃欲试，因为下雪我提议开车送她，说看窗外路上又湿又滑。
姣姣恍然大悟状：那样会把自行车弄脏的。
我乐：是担心你骑车不安全呀，车脏了有什么关系。

姣姣惜物的态度，跟明俊倒是挺像的。

回复@夏天的小镇:想起来我有次晒冰粉粉，姣姣一碗，我一晚，猫弟小辉只有在旁看的份儿。也是有人评论：给它尝尝嘛。

//@夏天的小镇:买一个给他尝尝嘛

#创业#

在读东东枪的《文案的基本素养》，作者说这本书是给小白看的，讲的是行业里的一些常识和基本原理，但写序的三个人都是行业资深人士，说这本书里的常识是从业人员也需要重新认识和学习的。

比如说广告最重要的目的是销售产品。我也觉得这就是常识，但是很多广告从业人员把展示艺术性放在销售目的之上，甚至出现通过广告来表达自己艺术观点的现象，并能在一些分享会上广而告之地这么说出来。东东枪直接说这就是缺乏职业道德。

类似现象，我在it行业里也发现过。

程序员的编码最重要的是为了实现软件产品。但在选技术方案的时候，很多人看重的是这种技术是不是能让自己显得很前沿，能让自己显得很牛掰。嘚瑟某些代码写得精炼或者是结构清晰，但最后产品是一坨屎，这种嘚瑟除了满足那点可笑的自尊心外，又产出了什么价值呢？不要说产品最后的成败跟程序员没有关系，每一个跟产品有关的环节上的人都应该有这种意识，自己的工作是为最终产品服务的。现实情况是，很多程序员根本不知道自己的编码目的是为了什么，总是在一些技术的细枝末节上争论不休，并自以为是。

只见树叶，不见森林，很多时候就是忘了基本原理和常识。

#创业#

@东东枪 在《文案的基本修养》里给的这五个厨师例子，太有意思了。

仅仅看图片，你认为哪个厨师更专业？

#创业#

对照读书特别有意思。

东东枪在奥美这个国际头牌广告公司工作多年，面对中国基层市场和用户，往往需要转换下自己理解的角度，感觉一直在重新学习中，比如他对化肥广告的看法，认为加拿大化肥广告做得好，多年后还记得。

我之前读华与华的《超级符号就是超级创意》，里面也举了化肥的例子。"中国本土的二人转：“六颗星牌长效肥呀，轰他一炮管半年呐！”，我觉得这段话好土，但也知道它很有效。只是我肯定写不出来。

现在愈发认为，创业服务的目标用户，最好是跟自己接近的用户群，不然学习和了解的成本都挺高的。

例如有一做公益基金的前同事，通常扶贫基金会面向农村底层群众，但她意识到自己生长环境，留学背景以及在国际Top企业工作的经历，使她对农村环境和农民这个群体一无所知，所以就把负责的公益基金的投放对象，放在了城市里，因为这更符合她的认知和能力圈。

#创业#

前几年我做电商时，圈里转过护肤品促销广告。有前同事给别人介绍我创业项目时，说我在做微商。嗯~，我当时听到，还觉得有些受打击，因为我那时候是瞧不上微商的，觉得微商跟传销差不多，我怎么会沦落到那种层次呢？

但现在我对微商的看法有了些改变，具体来讲就是把这种模式放在社交媒体这个大环境下，它的前景和潜力其实还没有完全发挥出来。而且任何一个新事物出现时，往往都是那些看起来边缘的人在尝试和获得了最开始的红利。

很多所谓主流人物，对新事物往往采取鄙视和嘲笑的态度，就如当年对倒爷的态度。我还记得第一批万元户里，大比例是那些找不到正经工作，甚至是监狱里出来的人。但现在如何呢？所谓有正经工作的人，谁会再嘲笑一个年赚几百万上千万的生意人。

而我在揣摩自媒体的过程中间，也会发现有类似的观点。比如说求打赏，比如说做主播。按照以前主流的观念，这都是原来底层戏子干的事，正经人，正经家庭怎么能去做呢？

唔~，我现在觉得大部分人还看不上看不懂，是个好现象。

//@冰冰凉凉月色匆匆:分餐馆，如果是大众中餐馆，感觉是1，如果是星级饭店，是3，2和4是网红店的感觉，靠人的颜值吸引人，5就是做宣传资料的时候会用的图

#不明所以#

慧慧跟我有些方面很像，比如反权威这块儿。我在跟她分享职场经验时，说要全力支持你的老板，要抱大腿之类。

她有些困惑，问过我：你在女权问题上这么激烈，反对现有传统，为什么职场上倒建议我听话和顺从。

我说这是两个不同层面的问题。

我自己作为女性，很明确的感觉到，我的某些权利被剥夺了，我必须把它争取回来，这没有什么可商量的。现有传统实际上很多都是在剥夺和压榨女性权益，所以很多时候你必须要跟那些既得利益者争抢，这里面出现争吵甚至打斗都是不可避免的，本质上是你多我就少的问题。

但职场是个相对来说比较公开和透明，竞争充分的地方，你跟你的老板，更多是利益共同体。做为职员，你的公司好了，你的老板好了，通常你也才能获得好的收入和好的待遇。那么正确的态度就是，合作是第一选择。只有当你觉得工作这事儿，你不划算了，毕竟烂公司和SB老板也有不少，你可以摆出反权威的姿态来，这也是为了维护你的利益。

合作与争斗，向来不是非黑即白，具体采用那种态度，看情况而定。 为反而反，只是蠢货罢了。

换个问法，如果餐馆以厨师照片做招牌，你会选择进哪个餐馆吃饭？

我如果想吃酸辣粉的话，有可能选厨师图1的那家餐馆。

//@Ada李力:换个问法，如果餐馆以厨师照片做招牌，你会选择进哪个餐馆吃饭？

#创业#

前一段时间看了《广告狂人》有一集情节是提案没有获得客户认可，客户经理在跟客户在酒吧时，说了自己的方案并获得欣赏，公司算是挽回了这个客户的广告预算。但接下来的情节是，创意总监坚决要开掉这个客户经理。

在我早期职业生涯里，我还不太明白，为什么要开除这个给公司带来利润的员工，我还会认为创意总监是妒嫉。而我现在则非常明确知道，我遇到同样事件的话，也会像那个创意总监行动。

因为团队优先级最高，每个团队成员在客户面前要保持团队意见的一致性，而不是让个人凌驾在团队的产出之上。这个客户经理的所作所为，除了让客户认为他聪明外，也会让客户认为公司其他人是蠢蛋。这种员工在公司里，实则是害群之马。

而用贬低同事显示自己聪明的做法，都是小聪明，有一天会害死自己的。

#创业#

读过很多关于招聘的看法，比如说要看价值观，中国是喜欢说德，以往我是对这种说法嗤之以鼻的。

创业后看法有了些改变，觉得在创始人和合伙人以及核心员工上，价值观统一非常重要，但是普通员工就没必要那么考虑价值观的问题了，能干活就行。

最近回想很多事儿，发现我自己的很多懊恼，来自于当年的不挑拣，和没标准。比如上学时我没有很认认真真地筛选过朋友，只要来找我玩儿的，我都很欢迎。我也没有很认真的去找男朋友，在向我表白过的异性里面，选个差不多的，然后就耗了六年……

既然创业的优势之一是可以主动选择跟你共事的人，而且和这些人共事的时间，可能会多过你跟家人亲朋好友相处的时间。如果不认认真真的好好做筛选，选出那些你喜欢的或者钦佩的人共事，那真是对自己的不负责任。

以前不会筛选，是因为自己就没想清楚，不清楚自己喜好什么，不清楚自己到底想要什么，所以对很多事儿，有那种捡到篮里的都是菜的态度，最好的也就是个瞎猫撞上死耗子的结果。

现在脑子清楚些了，发现我也是蛮挑剔的人。

如果因为标准高而选不到人，那说明你能力还配不上，有多大能力就办多大的事儿。接下里该做的不是降低标准，而是要提升你自己的能力，标准往下降只会越来越烂，只有不断抬高标准，才是提升的标志。

#不明所以#

我谈恋爱期间，总是跟当时的男朋友吵架。我老爹，平素最能吵架的，都批评过我好几次：恋爱总吵架不行，和和气气说事情多好。我也尝试过和和气气地说话，不行，最后还是要气炸。分手了换了人，发现和和气气说话容易多了。

创业期间发生过很多矛盾，有个股东把冲突原因一律归结到沟通不够上，于是开会，吃饭，聊，开会，吃饭，聊……，最后该怎么样还是怎么样。

其实很多问题如果只在术上打转，就不可能解决问题。比如我一个女权主义者，面对认为男人娶四个老婆天经地义的货，再怎么沟通讲理也是不行的。换人，才是道层面的解决方案。

遇到问题，在思索详细解决方案之前，还是要先做个分类：是道层面的问题，还是术层面的问题。是朋友的话，就详细考虑术层面上怎么解决，怎么让大家都开心些；而是敌人的话，那就用跟朋友规则完全不同的另一套规则应对，打，逃，还是降，都是解决方案。

没有道和术层面的分类，很多问题解决起来，只会是糊里糊涂地浪费时间。

#不明所以#

看到这个问题：你的爱好是什么？

真是个要命的问题，因为现在我回答不上来。

#不明所以#

翻完@东东枪 《文案的基本修养》这本书，莫名觉得很燃，有很多的代入，也有蛮多感想。

读这本书的起因是因为我想做自媒体，所以要了解一些广告媒介文案方面的基础知识，而看这本书介绍是给小白读的，我觉得正适合我去了解，但读下来发现它不仅仅是本让小白读的，对广告行业的入门书，也有很多作者在职场心态，工作方法，专业精神等方面的心得和体会，确实是在道的层面上讲了很多，所以我作为一个在it行业工作多年的人，也能在这本讲广告的书里找到很多共鸣，因为道层面的东西有共性。

比如创意部门的工作流程，我就觉得这不是跟软件开发流程很相似吗？原则也很相似，确定需求阶段的时候，就不要扯太多实现的事情，如果都到了测试阶段，再返回去修改需求，那只会证明了一开始脑子就不清楚。需求文档的签字画押与各方确认非常重要等。

比如作为有专业人士，做事在很多方面除了满足行业的标准，也要有自己的讲究。这种讲究很多时候也不是来自于外界的压力，更多是一个人内心的某种追求，他不允许自己产出太过低劣，自己都很瞧不起的东西。我是觉得有这种追求的人，干任何一行都会干得不错。

还有对待客户的态度，其实我也看过那类文章，广告创意人员用妙笔生花的文字，来吐槽甲方多么愚蠢和不可理喻。这种情形在IT行业也见得太多，程序员的对甲方客户的嘲弄和蔑视的吐槽文章，经常会有大量转发。以我现在眼光看，这种拿了别人的钱，还要蔑视对方的职场人士，无一例外都是蠢货。职场里就三个字，狠忍滚。你既不能狠，还不滚，也不能忍，在那儿瞎逼逼，不是蠢货是什么呢？

但毕竟是广告专业方面的书，还是让我理清了一些概念，比如说我一直对恒源祥那个广告存在疑惑，它到底是一个好广告还是坏广告呢？我现在很能确定，那是一种比赛吐痰的烂广告。作者给了让人印象很深的比喻，如果大家为了引人注目而比赛吐痰，总有一天会比赛拉大便的，而好的创意人员，会使用让桌腿开出花来的方法，让大家记住这一美妙时刻。比烂只要无底线就行，但比好确实需要能力，也是广告创意人员应该追求的方向。

还有对头脑风暴的看法也很有借鉴意义，我也尝试过在公司里开头脑风暴，发现没什么效果，以前以为是自己和同事创意水平不够的缘故。读完这本书就发现是责权利不清楚和文化方面的原因，很多时候所谓的民主程序，只能带来效率低下和平庸的结果。

不过看完这本书，我觉得作广告创意人员，难度还是比做程序员大多了。很多人认为广告创意人员不就是点子多么，而是个人或多或少都有些点子吧。而更麻烦的是，如何评判谁的点子更好呢？作者给出了评判标准，要么就是领导，要么就是给钱的。从这个角度来讲，我还是觉得程序员有幸运的地方，通常领导以及客户不会写代码，所以评判标准或多或少还是要听程序员的看法，最不济还有计算机的运行结果来当审判员呢。

总之看完这本书，了解到广告创意人员的专业以及不易，还是蛮佩服的。而我的收获是，至少知道了如果做个靠谱甲方，争取做个能让优秀创意人员好好发挥专业的甲方吧。