#不明所以#

由一次感冒为契机，将近一个月时间，扎扎实实地过了下废宅的生活。
- 不再锻炼，每日步数不超过两千
- 不再外出，必要的采购，网上下单送货上门
- 不再搞花样饮食，经常一天只做两顿饭
- 一套家居服一周不带换的
- 困了就睡，有时候会日夜颠倒
- 睡觉吃饭外的时间，就是看看书看看剧
……

这么一个月下来，除了觉得自己很邋遢，脏兮兮，有点自我嫌弃外，其它还好，发现自己不再有无所事事的内疚感，大概是这次家里蹲的最大收获了。

以前我很颓的时候，更担心别人和家里其他人的嫌弃。这次也没类似顾虑了，演给谁看呢，在自己家里都不能现原形的话，这家还是我的么？

我很安生的时候，家里另外俩人似乎压力也都小了很多。通常我不折腾的话，我家就很太平。我跟明俊和姣姣保证：以后折腾只对外，不对内。自己家里还是要保持和平。

#创业#

招聘员工的时候或许会采用以下一些识别方法

1 看学历和学校。
2 看学校成绩单。
3 做性格测试。
4 做智商测试，比如微软试题。
5 看以前的工作成果，比如程序员的github项目
6 给实际任务，看实习期内工作结果。
7 面试时看感觉，主要看喜不喜欢这个人
8 做背景调查，问问以前老板或同事看法

这些方法中，除了学校成绩单外，其它的我都尝试过。但现在琢磨后的看法，只有两个最有效，就是5和6。

理由不细说了。

这对招聘者要求很高，外行找不到真正高手

//@宝玉xp:我也喜欢问做过的项目，往深里问，改变一下当初的项目条件，增加一些需求看怎么应对。如果当初用心做过，那么这些变化都会考虑到。

是否喜欢，是个非常重要的筛选条件。但仅靠一个小时的见面，就判断是否喜欢某个人，这事儿很不靠谱。面试顶多是帮助你筛掉，一见面就不喜欢的人。

#创业#

我最近一直在想，一家小而美的公司应该是什么样的。

这一段时间更加确认了某个看法，其实家庭就可以看着是一个公司，如果你作为家庭的CEO，不能让这个家庭运转在你满意的状态里，那么你也很难去运营一个类似的小公司。

现在因为网络和各种工具的发达，只有几个人的公司也能够完成以前可能几十个人公司所能完成的事情，但这就要求你对员工的筛选和挑选非常地谨慎。这就跟你找对象结婚一样，如果一开始你就找对人了，那么这个婚姻大概率就好搞些。

同理，让婚姻和家庭处于你想要的那种状态，并没有公理，因为每个人都不一样，别人的建议和经验对你可能有参考价值，但不一定会有效。但我现在确认这点是有共性的，就是你自己要先做一个好人。如果不是先对自己有要求，而总是要求别人，大概率得不到你想要的东西。

前两天看到了一段话，也是这个意思。经常有人抱怨别人不理解自己，但这个问题应该转化为这么问：你真正理解自己吗？

回到公司这个话题，每个公司都想招到优秀的人，但我现在觉得，想招到优秀的员工，公司创始人首先得是优秀的。如果你自己很平庸，那么凭什么让高手来跟着你共事呢？

承认自己平庸是一件很伤自尊心的事情，但也不是没办法补救。要么调整下心态，平庸的人也有春天呀，在你可以hold住的水平上, 运营一家小公司也是OK的；或者让自己变得优秀起来。

//@郑昀:图片评论

评论配图

#创业#

以前在IT行业里, 看过37signal的《rework》, 当时就是觉得书里的那些观点太理想化了，而且也很小众, 适用范围不是太广。我那个时候喜欢看的商业书籍还都是《基业常青》《哈佛商业评论》这类，觉得这类书说的才是正道。

但昨天快速的把这两本书翻了下，发现之前根本没读出它的好。我原来是把这本书当方法论来看的，觉得很多方法不实用，比如远程工作，比如给员工充分的信任。但现在重新读，会发现作者其实是在讲自己的人生观，你采用什么样的方法论，其实是由你的人生观决定的。

目前流行的管理方式，其实是有个前提预设：就是人都是不喜欢工作的，员工只有在监督下，才会好好干活。所以会有复杂的各种管理措施，以及各种监控设备。但37siganal认为很多员工是能够把工作当做乐趣的，如果出现了拖延或者士气低下，并不是员工出了问题，而是这工作本身就让人感到乏味的缘故。还有采用远程工作方式，很多管理者会担心员工偷懒，37signal倒认为远程工作的很多员工容易过劳，所以更要坚持每周只工作40个小时，管理者更要关心的是，让远程工作的员工会合理休息。

是否相信这些，对我来说也是一个挑战。但我觉得值得一试，因为这种信任是存在的，即使很稀少，它也是存在的，你只是需要多花些精力，把值得信任的人挑出来，然后呵护好这种信任。

国外平等观念作用更大，国内职业歧视链的存在，让人不容易喜爱自己的工作。//@我是二姐夫:由此我想到一点：为什么国外很多基层员工待人态度很友善，因为他/她真的喜欢自己从事的工作，真的觉得自己在帮助他人且贡献价值。激发出个人的passion比什么监督方法都有用。